论坛 › 电建话题 › 本站与中国电力报合作活动调查讨论之七：关于如何短期有效提升企业赢利的话题

fdp1972 发表于 2011-4-26 07:25:16

加大宣传力度，让大家将企业推出去，然后，保证质量，创造好的信誉，如此，何愁企业不盈利呢？如此，时间也不会太久的！

loonythurber 发表于 2011-4-26 07:58:39

我认为赢利不外乎开源和节流两个方面；
开源：当然是开拓市场。国内市场已经僧多肉少，竞争压力过大，拿到项目往往已经没有利润空间，可以考虑适当开拓国外市场，从贫穷国家开始，逐步拓宽市场。

lisiguo222 发表于 2011-4-26 08:18:26

现在的电建公司竟争激烈，主要是电建公司越来越多市场上竞争对手多了，还有就是小的不想做，大的竞争又太激烈，要想发展就要放下架子，精打细算。同时，就是管理上要精打细算，改变粗放经营，很多项目干活的主要是包工队，包工队能有利润，为什么正规军经常亏损？值得大家思考，再就是提高效率，工作质量，好多电建牧羊工式的管理，耗时间不出活等等值得电建人特别是领导思考？？？

lisiguo333 发表于 2011-4-26 08:37:14

现在的电建公司竟争激烈，而电建公司越来越多，为了拿到项目相互挤压利润空间，要想发展就要放下架子，精打细算。降低消耗，低成本运营，才能增加竞争的能力，创优质的工程。同时管理上下功夫，提高员工敬业爱岗，岗位奉献的企业精神，提高自身素质，自然就提供企业效率。

xx0070900 发表于 2011-4-26 09:16:37

节约成本：1、精细化管理。2、减少铺张浪费。
提高收益：1、别搞低价竞标（工程质量降低，甲乙双方也是不想的）。2、真正的市场化运作

116451555 发表于 2011-4-26 10:56:46

一句话：节约成本，不要铺张浪费，一切都有了

fyf811020 发表于 2011-4-26 11:11:20

关键是抓好管理，降低消耗，低成本运营，才能增加竞争的能力，创优质的工程。

夏芷 发表于 2011-4-26 11:23:35

加强合同管理和企业的风险防范意识，承发包终究是以合同为导向来进行管理。
做到精细化管理，尤其是在分包项目多的情况下，没有精细化管理，只会加大成本。
面对目前国内恶劣的市场竞争环境，电建企业加强自身的适应力和抵御力是必然的，但造就现状的决定性因素还是在业主方，国家如何管控其不规范行为，有待探讨。

MONY 发表于 2011-4-26 11:31:24

降低消耗，整合一下企业资源把个企业的资源效率最大化，包括人力财力。开拓市场，多参加一些交流的会展让更多的用户了解企业，也了解别人的企业寻求业务与合作。培养人才不管是管理人员还是科技人人。加大自主创新的力度，提高企业的综合竞争力。

syouseni 发表于 2011-4-26 11:42:40

现在中国的电力设备(汽轮机,燃气轮机,核电设备)关键技术都掌握在外国人手中,中国的好多企业就仅仅是加工厂.这点改变不了,中国的电力行业就没大的发展.

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