论坛 › 电建话题 › 本站与中国电力报合作活动调查讨论之七：关于如何短期有效提升企业赢利的话题

电闪雷鸣 发表于 2011-4-23 15:43:58

须抓好管理，增加竞争的能力，降低消耗，低成本运营，创优质的工程

踏雪寻熊 发表于 2011-4-23 15:45:57

须抓好管理，降低消耗，低成本运营，创优质的工程，增加竞争的能力

带头大哥 发表于 2011-4-23 15:48:48

多跑项目，项目不分大小，小项目同样赚大钱。不能只盯着大项目。去电厂承包检修任务也能赚钱。

阿诗玛 发表于 2011-4-23 15:52:13

腐败是发展的瓶颈

丑小鸭 发表于 2011-4-23 16:05:11

扩大业务，更新设备，使用新工艺，提高工人素质，降低成本

decokobe 发表于 2011-4-23 16:42:18

个人觉得，电建的市场就那么大，要么搞合并，大家一起干，要么就走出去，开拓更大的市场。

antaizdp 发表于 2011-4-23 16:57:16

目前很多电建单位都采取外包方式，如将土建工程或个别安装工程外包，这样虽然能够降低一些成本，但是长远来说对电建企业本身不利。

风电学习 发表于 2011-4-23 17:09:35

随着电建企业的增多，要努力做好管理，降低成本，提高企业的竞争力

ndytw 发表于 2011-4-23 17:22:45

现在的电建公司竟争激烈，须抓好管理，低成本运营，提高服务才能增加竞争的能力。

baoji777 发表于 2011-4-23 18:10:31

我认为赢利不外乎开源和节流两个方面；
2 f2 f8 I# Q/ J' `( E开源：当然是开拓市场。国内市场已经僧多肉少，竞争压力过大，拿到项目往往已经没有利润空间，可以考虑适当开拓国外市场，从贫穷国家开始，逐步拓宽市场。过程中，需要不断的积累，包括管理人才、设计院、施工队伍、供货商团队和各国家感情等。7 {7 {# J$ r' ]. Z+ c* y
节流：当然是减少内部消耗。仅就我能了解到的举例：1、加强现场设备管控，减少不必要的丢失、损坏；2、寻找与当地官员关系好的代理，办理免税和清关；3、加强合同招投标管理，不能仅从价格高低选取，要充分考虑该供货商的生产能力和产品性能，不要因小失大；4、加强供货商管理，争取所有供货商均能如期高质量完成设备生产；5、加强现场施工管控，合理安排施工计划；不再一一列举。

查看完整版本: 本站与中国电力报合作活动调查讨论之七：关于如何短期有效提升企业赢利的话题