我国电网主辅分离方案显示，中国电力工程顾问集团、葛洲坝集团将组成中国电力工程集团；水电顾问工程集团、水利水电建设集团将组成中国电力建设集团。国家电网、南方电网旗下的省网所属勘测设计、水电、火电、送变电施工企业和修造企业将划入这两大新集团。全国电建是一家了，不用再压价竞标了，利润也就有保障了。
学习美国的先进技术，吸取日本的优良管理，像德国人那样一丝不苟，踏踏实实，兢兢业业。提高员工主人翁观念，降低生产成本。
国有企业体制决定了许多事情不好办，成天检查啊！这样那样，不务实，净搞一些数据、指标，不切合实际的东西，但却没人敢说，务实比较重要
竞争激烈是最主要的，youqi
电建公司竟争激烈，尤其是一家公司内部的几家兄弟公司都互相竞价压价，还有就是公司计划处和现场项目部脱节，很多工程中存在的问题不能顺利解决。加强管理是一方面，还是严格管理制度，加强各部门的协作配合。
多做一些工程总承包项目
引进 管理吧 感觉 现在电厂 管理还是比较混乱
现在的电建公司竟争激烈，主要是市场小了，而电建公司越来越多，还有就是小的不想做，大的竞争又太激烈，要想发展就要放下架子，精打细算
在当前电力形势不景气的大前提下，也只能从企业内部挖潜，抓好企业管理，大力提高劳动生产率，抓好节能减耗工作，提高员工主人翁意识（虽已很久不提），总能有所收获。
开源，
节流