论坛 › 电建话题 › 本站与中国电力报合作活动调查讨论之七：关于如何短期有效提升企业赢利的话题

penghao_99 发表于 2011-4-24 11:47:47

短期措施可以采取分包

红花 发表于 2011-4-24 12:46:59

管理是关键，人才是根本！

zsyxjtu 发表于 2011-4-24 12:48:16

大的电建企业都是国有企业，但由于管理跟不上，相关的技术人员配备不够充足，导致工程质量较低和工程建设效率底下，所以要实现盈利，应该一方面提高管理水平，另一方面加强专业人才引进。

百合 发表于 2011-4-24 12:49:05

放下架子，精打细算。降低消耗，低成本运营。

绿叶 发表于 2011-4-24 12:52:00

引进人才，提高技术力量，人才才是关键~~~

易杉石 发表于 2011-4-24 14:25:54

回复 1# admin

1、拒绝低价位甚至赔钱中标
2、改善企业内部管理，提高效率
3、节约花销，清查蛀虫（物资采购、各种名目公款花销）
4、提升员工技能及心态，进而提高施工进度、质量、安全，避免不必要的损失。

windblade 发表于 2011-4-24 14:34:05

首先是国家要调控，就拿我们新能源来说，恶性竞争导致市场的混乱，技术质量层次不全，浪费资源的现象很严重，可以集中优势资源，加大自主研发的力量，努力做好市场调研和人才培养，这样才能是电力市场向好的方向发展。

荷塘 发表于 2011-4-24 15:55:43

精打细算，降低消耗，低成本运营，增加竞争的能力

senring 发表于 2011-4-24 16:19:09

不错的分析呀

ggkuku 发表于 2011-4-24 17:17:08

多做工程总承包项目，过程中降低成本，减少不必要的消耗

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