本站与中国电力报合作活动调查讨论之一：电建市场不断萎缩，企业该何去何从？

hcf · 发表于 2010-8-2 18:44:28

电力建设市场少但电建队伍可以干的活决不仅在电力建设,如城市热力管道建设对电建队伍是小事,小事积聚就成大市场.

ponyshangxin · 发表于 2010-8-2 18:47:47

发展才是硬道理，把企业管理做强、做细，不忽略管理中的细节问题，消除官僚作风。

hnmeec · 发表于 2010-8-2 20:08:55

要么出国找项目。要么转产哦。目前国内的电力建设产业已经快萎缩了。该建的电站都建的差不多了，前景渺茫。为什么会出现这种情况呢，就是大家把电站都建得太快了，以前要10年，现在3-5年就建好了。

tylz20 · 发表于 2010-8-2 20:52:38

一个企业要生存，就必须有一个个具有成熟完善的管理体制的企业、一个团结、进取的工作团队，一个稳重而又有时代眼光的领导者如中流砥柱一般，不管风云如何变幻，企业依然可以生存

lwyhz · 发表于 2010-8-2 22:08:45

现在国内市场不好，好多公司都在想国外扩展业务，印度，巴西等

lf171673 · 发表于 2010-8-3 00:38:03

还是提高自身素质.....

xnn0709 · 发表于 2010-8-3 02:37:10

说实话，电建大环境不好
可是电建企业的小环境也不好啊。现在的电建工作，艰苦，劳累，抛家舍妻的换来微薄的薪水是留不住真正的人才的，现在的电建人才流失也是该值得关注的~

更更何况是电建施工没有不加班的没有遵守劳动法给我们合理的加班待遇的这点也是很让人失望~

my0512q · 发表于 2010-8-3 08:02:07

不管外部环境怎么样，也不管市场局势怎么样，企业增强化自我是不变的根本，一个具有成熟完善的管理体制的企业、一个团结、进取的工作团队，一个稳重而又有时代眼光的领导者如中流砥柱一般.
以人为本，以市场为导向。

zhaohao1984 · 发表于 2010-8-3 09:08:24

加强企业改革，降低工程成本，提高员工素质，增强企业竞争力，向国外电力行业进军，开拓国外市场。

xt2092600 · 发表于 2010-8-3 09:10:18

首先要积极提高自身的能力；中国的各行业之间都存在行业壁垒，导致跨行业就无法生存，从国家的相关政策上还要进行支持；企业自身再积极开拓国内和国外市场，国内市场已趋于饱和，但是国外的市场还有很大的空间，国内电力建设公司要积极探索国外施工的相关事项，走出自己的生存之路。

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