本站与中国电力报合作活动调查讨论之一：电建市场不断萎缩，企业该何去何从？

半條龍

考取国际认证证照 跟国外习新技术
为有学习才有进步 当你走在前头哪怕没粮吃

polowang88

向国外发展！国外随着经济的好转电力项目增长比国内要大！

8881

我就职于风电设备制造公司，今年市场不太好。国网帝国不要风电并网，整个风电行业遇到瓶颈

sharexixi

求质量，求经济，求发展。。。都需加强自身管理！

zxyzjd2010

首先要肯定一点，自身企业必须有够硬的技术水平、优秀的服务品质，只有这样的企业不论在行业环境多恶劣的情况，都能够生存！
其次，如果行业能够真正的进行体制改革，按优选才的话，建立行业内发展的良性循环

lwx_530

国外工程挺多的，如周边的印度、越南等发展中国家电力建设项目都挺多的。走出去，海阔天空。

aumdel

优胜劣汰是必然的，企业要找准自己的方向，并坚定的走下去，从而杀出一条生存、壮大之路。

kkkzzz

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whm662

让技术　走向世界

luckin

最近繁杂事情比较多，好久不上来了，随便说几句吧。
造成现在这种状况有如下几个原因：
1、电力建设项目本身在减少，而且随着施工安装设备和技术的不断进步，项目建设周期缩短也客观上使项目对于施工企业以及人员等的绝对需求减少。
2、电力行业垄断被打破，而且地方保护被打破，长期处于行业保护内的电力行业施工单位与其他行业施工单位的竞争力相比较弱，特别对于竞争力较弱的电建企业，一方面进入不了其他行业，另一方面自己所固有的电力行业却被挤占。再者现在项目全国范围内竞标，原有的地域性优势也不复存在。
3、中小型电力施工单位的兴起，对于电建的市场也造成了一定的冲击。早些时候，项目无论大小，只要是电站类型的，基本都是电建单位在做，包括安装、调试甚至土建部分。现在则不同，各地都有大量的中小型电力施工单位，承担各地的小型电站的建设，对原有电建单位也是一项冲击。
4、电建单位本身没有更为长远的考虑和计划。

关于电建单位的发展方向，笼统说或有以下几个思路：
1、在现有产业链的基础上作纵向延伸，联合上下游、甚至延伸自己企业的服务内容，诸如依托行业优势和资金情况，开发电力相关设备的生产，作为企业的一经济增长点。
2、成立或转型往“小而全”的方向靠，比如原先为大项目的建设服务，转而为小项目或大项目的部分工作的设计、采购、安装等。
3、横向思维发展企业，社会行业众多，企业行业可以到电力系统抢饭，我们为什么不能进入其他行业呢？施工设备、人员、管理都可用，作为基础条件，唯一欠缺的是技术人员。有说二十一世纪最缺的是人才，但最不缺的也是人才，找些技术专家应该不是特别难的……
4、国外市场，短期内国外市场还是大有文章可作，要极力争取
5、还有一点就是一定要重新定位企业的社会位置，不要以我们曾经是电力系统的*&%……%*%自居，踏踏实实，放弃曾经拥有的任何优越感&%……&

编制标书之余，胡乱说几句，不成思路，再者本人也不在电建单位工作，或有固执己见的成分，见笑……