本站与中国电力报合作活动调查讨论之一：电建市场不断萎缩，企业该何去何从？

luckin

最近繁杂事情比较多，好久不上来了，随便说几句吧。
造成现在这种状况有如下几个原因：
1、电力建设项目本身在减少，而且随着施工安装设备和技术的不断进步，项目建设周期缩短也客观上使项目对于施工企业以及人员等的绝对需求减少。
2、电力行业垄断被打破，而且地方保护被打破，长期处于行业保护内的电力行业施工单位与其他行业施工单位的竞争力相比较弱，特别对于竞争力较弱的电建企业，一方面进入不了其他行业，另一方面自己所固有的电力行业却被挤占。再者现在项目全国范围内竞标，原有的地域性优势也不复存在。
3、中小型电力施工单位的兴起，对于电建的市场也造成了一定的冲击。早些时候，项目无论大小，只要是电站类型的，基本都是电建单位在做，包括安装、调试甚至土建部分。现在则不同，各地都有大量的中小型电力施工单位，承担各地的小型电站的建设，对原有电建单位也是一项冲击。
4、电建单位本身没有更为长远的考虑和计划。

关于电建单位的发展方向，笼统说或有以下几个思路：
1、在现有产业链的基础上作纵向延伸，联合上下游、甚至延伸自己企业的服务内容，诸如依托行业优势和资金情况，开发电力相关设备的生产，作为企业的一经济增长点。
2、成立或转型往“小而全”的方向靠，比如原先为大项目的建设服务，转而为小项目或大项目的部分工作的设计、采购、安装等。
3、横向思维发展企业，社会行业众多，企业行业可以到电力系统抢饭，我们为什么不能进入其他行业呢？施工设备、人员、管理都可用，作为基础条件，唯一欠缺的是技术人员。有说二十一世纪最缺的是人才，但最不缺的也是人才，找些技术专家应该不是特别难的……
4、国外市场，短期内国外市场还是大有文章可作，要极力争取
5、还有一点就是一定要重新定位企业的社会位置，不要以我们曾经是电力系统的*&%……%*%自居，踏踏实实，放弃曾经拥有的任何优越感&%……&

编制标书之余，胡乱说几句，不成思路，再者本人也不在电建单位工作，或有固执己见的成分，见笑……

zhaoningning

要积极开拓市场，提高自身能力和水平。

hurler

1.企业应该实现从粗放型管理向集约型管理转变,以项目管理为主线,走质量效益型之路
2.应积极推行和应用新知识、新技术、新工艺、新材料,把科技、管理方面人才的培养提高到战略高度予以重视,根据近期和长远的发展目标,按照对不同层次人才的需要,制定人才培养计划.
3.企业必须以市场为导向,深入研究市场,在市场开发上下功夫。
4.企业应强化全员质量意识、信誉意识、精品意识和效益意识,开展多种形式的质量意识教育,创精品工程

hsrd222

企业增强化自我是不变的根本，提高自身能力和水平。不要害怕竞争，要敢于面对,组建一支团结、进取的工作团队,对内过紧日子，精简人员，强化管理，降低管理成本。

kitybar

当下国际国内最热门的电力事件就是“智能电网”，机会很多，一方面国家对此标准尚未明了，另一方面，国家又希望借此机会早点把钱花出去。
建议论坛的管理员，开辟一个专栏，专门讨论智能电网及其相关课题，以供广大从业者分享

hntsdcyp

到西部来，我是新疆的现在电厂的建设刚刚起步，电建市场竞争不激烈，市场开发大有潜力。

xj_hm

一是企业要加强内部管理，不断降低成本，二是国家应积极为企业创造良好的发展环境

cms0404

1、提高安装质量和效率
2、涉足或扩大电厂的维护项目

tdchen12

其实电建没形成一个大的集团，在中国特别国企，必须要央企级别，还是尽快整合为好，以后进入核电领域，市场前景或许能好些

gongmin83

1，和几大电力设计院联合，争取项目总承包。
2，抢占核电等新兴能源市场。
3，走出去，国际化战略，海外风景独好。
4，自身体制要改革，以发展的眼光看待市场的变化，因循守旧，只会使自己的路越走越窄。