本站与中国电力报合作活动调查讨论之二：电力施工企业如何抓好工程造价的控制

lymch · 发表于 2010-8-30 22:30:46

向管理要效益，建立对施工人员具有吸引力的激励机制，达到成本、时间、质量的平衡

slenderbamboo · 发表于 2010-8-30 23:27:15

最近在学习精益思想这门课程里面的很多思想还是值得借鉴的

yuan19701970 · 发表于 2010-8-31 00:09:52

加强工程管理人员的素质教育，树立正确的人生价值观，积极的和业主协调工作关系。

lucky_pan · 发表于 2010-8-31 10:20:47

控制成本是最重要的，开源节流
使用新技术、新设备、新工艺，也许一开始是提高了成本，但长时下来就会看到收效
适当控制分包，过多的分包不利控制成本，并加强了安全质量管理的难度

740513 · 发表于 2010-8-31 10:21:21

加强管理,减员增效

sadcool · 发表于 2010-8-31 10:23:17

从电网的角度看，这个我有些不太同意。我们是不惜代价保证投产，不存在越来越压低造价这一说。在预算之外，还有追加预算，意外资金控制，特殊缺陷处理，补充资金等一系列资金追加办法。自从国家4万亿刺激计划以来，电建市场，尤其是电网的建设，规模翻番、进度加快是事实，但关键事实是：在保证安全的前提下完成投资是硬指标的，而工程质量、设备质量，说实话，有下降是不可避免的。

zhangxd · 发表于 2010-8-31 10:42:47

竞争越来越激烈了，不象以前了。

sancta · 发表于 2010-8-31 11:16:58

站在企业角度无非就是对内对外，针对这两个方面实施的策略方针很重要，可称为导势。
总结大家讲得那么多，简单点就是对内严把质量关，大路疏通、细节做好；对外做好商务关，这个就不多说了。随便侃侃

xieshj123 · 发表于 2010-8-31 11:41:09

充分利用资源，做好管理，节约成本

rhdprc · 发表于 2010-8-31 12:57:13

管理是一门科学+艺术的集合体，让每个人充分自由发挥自身潜力，将会具有无比的竞争力

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