本站与中国电力报合作活动调查讨论之二：电力施工企业如何抓好工程造价的控制

yuyanyuyan · 发表于 2010-8-28 21:25:02

腐败带来了很多不利因素，我们一方面要抵制腐败，一方面又要发展壮大自己，保持技术、管理领先特别重要。

xiaozan3642 · 发表于 2010-8-28 21:33:01

精细化管理，控制每一部成本

zxm2010 · 发表于 2010-8-29 00:00:05

主要就是降低成本，包括人工和施工，加强人员培训，提高效率，加强管理，提高进度！

YZP0805 · 发表于 2010-8-29 07:30:06

1、增加采购力度，将材料成本降低 2、采用分包投标，将人工成本降到最低

liuduo2005 · 发表于 2010-8-29 07:46:12

我个人认为，现在施工方工程预算人员大都为刚毕业的学生，或从一开始就从事工程预算，对工程施工细节基本不了解，甚至不知道结算的具体为何物，我认为预算人员因该由现场施工技术人员担任，个人观点

ibm_pp · 发表于 2010-8-29 08:29:09

标准化的程序流程和规范能够让工程项目的进度和预算更可控，但一个好的流程或者管理程序是需要时间的积累与沉淀！

yg545france · 发表于 2010-8-29 08:59:11

市场决定一切，不管是国际的还是国内的。如果是国内的，只要你做的比竞争对手略好一点，那就能够保证利润的增长。

smdczzb · 发表于 2010-8-29 09:39:20

一是要做好预算控制,严格控制合同造价.二是加强过程监管,在确保施工质量的前提下,抓好预算偏差控制.三是要不断采用新技术\新工艺,减少施工费用.

漂泊的男人 · 发表于 2010-8-29 12:02:15

主要是现在电建单位太多，在建项目太少，僧多肉少没招，只能要求上面加强调控了

xyx2332 · 发表于 2010-8-29 13:11:10

主要就是降低成本,做好管理，技术管理型的，到技术创新

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