本站与中国电力报合作活动调查讨论之二：电力施工企业如何抓好工程造价的控制

LiGuoHua

技术系统精细化：一、对设计进行有效的会审：图纸的错误及时发现，提前控制由于设计的原因造成的成本浪费以及工期的浪费；二：对设备的供货时间及先后顺序与业主工程建设管理处进行沟通，将供货原因对工程进度的影响减至最小、及时发现设备的缺陷以最快的速度处理；三、与土建相关专业配合好，巧妙的进行作业的交叉进行；四、提高施工人员的技能、减少由于施工技能的不足造成的返工以及由于安装的原因造成调试的时间、成本的浪费；五、提供技术管理人员的管理水平，及时到位的监督现场施工、发挥管理人员对工程建设的安全、质量、进度效益的应有的最大的作应。

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在建设过程中加强进度管理，严格把好每一关。加强物资的用量管理，节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗螺丝钉。

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1、正确认识工期。合理工期是质量、安全的保证，而且工期越短，效益越好，所以应当认识到控制工期是甲乙双方共同的利益，将大力气用在缩短工期上，优化安装路径，减少交安扯皮情况；
2、加强与甲方的沟通协调，取得其全力支持。甲方掌握着最好的资源，双方配合的好坏直接关系到工程成败，凡事多替甲方想，取得甲方的全力支持，能够最大限度地减少支出；
3、要相信安全是效益的口号，做好现场管理，表面看可能会影响工期，增加投入，最终却会实现目标。

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工程造价控制的关键还在于企业自身的管理、业务能力、人才素质三个方面的水平。这三个方面缺一不可。高的管理水平不仅节约了自身成本(直接成本、间接人力成本)，还可以在缩短周期的同时保证工程质量。良好的业务能力能够协调工程中各相关单位的工作，缩短工程周期。高的人才素质和资金保障是工程质量的最佳保障！没有良好的工程质量口碑，企业一定会走下坡路！

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在市场经济下,电力施工企业应该在工程管理方面降低企业成本,做好成本的预测、计划、控制和核算工作,实现最大程度的节约,发挥效益,促进电力施工企业持续发展。

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首先，电建单位做施工管理，各具体安装等另请专业施工队伍,既能降低管理成本又能增加工作效率；其次，Iso9000不能做表面文章，流于形式，充分打好企业知名品牌。

blusius

降低造价或优化造价，我虽然经验尚浅，但有些地方还是可以讲一讲的，比如：1.国产化，2.设备技术革新，3.工程建设革新，4.市场化，降低国企垄断，制定标准，严格监管

halahaicai

安全质量第一，不能砸了自己的品牌，在一定的利润空间降低成本！

realma

文明施工，管理先进与价格并不矛盾。
让业主狠压价格的主要原因是无序竞争，例如投标时大家使用标准不一样。部分供应商自作聪明降低标准或减小供货范围，造成假低价的局势，最终大家在拼价格战。

douweixxx

提高效率，加强管理，提高进度！