本站与中国电力报合作活动调查讨论之三：电建员工如何提升自身竞争力

shun1287 · 发表于 2012-2-21 17:02:34

加强学习，提高专业素质，抓住机遇

xyss1487 · 发表于 2012-2-22 17:27:44

员工自身不断加强学习，努力充实自己，完善自己的知识结构！力争做到一专多能！

yjz54401 · 发表于 2012-3-3 08:21:23

提高自身素质是关键！！！！！！！！！！！！！！！！

hzsh · 发表于 2012-3-3 16:31:26

加强专业学习，努力丰富专业知识，提升专业技能；尽自己所能扩展相应的其他专业，为自己的明天奋斗吧！！！！

huck950 · 发表于 2012-3-5 10:28:20

提高自身素质，保证有足够能力适应各种项目

st521 · 发表于 2012-3-8 22:32:08

加强个人的专业业务学习，增强本身专业技能，转变思想，向可再生能源发电方面努力！

336 · 发表于 2012-3-10 14:20:43

个人感觉电建员工在对设备的了解程度上比其他职业熟悉，有优势，只要肯认真工作，自身水平一定会有很大的提高

daifan2001 · 发表于 2012-3-14 20:30:45

一方面加强自身素质建设，一方面提高学历

YXSHIII · 发表于 2012-3-19 22:57:06

电建员工应加强自身素质的培训，不断的学习，提高自己的业务能力,并要及时总结经验，

大将军王 · 发表于 2012-3-22 23:07:00

1、转变领导的教育观念，是提高员工素质的前提与基础。树立企业发展，教育优先；企业竞争，素质为本的观念。把提高员工素质作为企业发展的一项基本策略，员工教育才会有一个长抓不懈的驱动力。
2、开展提高员工素质的学习活动，构建学习型企业。借公司开展深入学习实践科学发展观活动的东风，组织员工开展学政治、学法规、学技术、学工艺、学管理的活动，及时借鉴国内外企业的典型经验和教训，并从中获益，从而使员工的思想观念精神面貌和生活方式都朝着有利于自身素质的提高方向发展。
3、强化培训质量，是提高员工素质的主要途径。企业必须不断探索适合员工特点的模式和教学方法，改变笼统的讲座方式，而采用课堂教学、实操演练、案例分析、现场模拟、研讨交流等多种教学方法，因人施教，分层施教，力求以员工易于接受培训内容的教学模式开展培训，全面增强培训效果和提高培训质量。
促使员工变压力为动力，充分发挥个人的主观能动性，努力学习技术、钻研业务，为自己保岗，竞岗和获得更高的福利待遇而不断提高素质，从而有效推进了企业员工素质的自觉提高。只要大家相信企业爱戴企业，公司产品的质量肯定会提高，公司的业绩及信誉等方面也会随之进一步上升。

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