本站与中国电力报合作活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？

zhangzhiyu13 · 发表于 2011-3-31 00:44:22

引进先进人才，领导要大胆拓展思维，勇于创新，多提拔干练的青年才俊，为公司注入新鲜的血液，同时年轻人的冲劲也可帮助企业迅速脱胎换骨

zhangaiyou · 发表于 2011-3-31 07:48:29

观念改变：现在要根据市场调整方向
! I9 _: R4 R3 N6 z' k4 K二是要改变管理，改革必须改变管理模式/ y0 i2 R8 }6 v2 ^ C) U
三是员工思想，好的员工才能有好的持行力;要有感情留人。事业留人。待遇留人的机制

qdmaci · 发表于 2011-3-31 09:18:43

管理层应不断提高管理水平、提升专业技术人员素质，加强基础队伍的建设。

zyn999888 · 发表于 2011-3-31 11:20:27

提高自身业务素质真正体现设计阶段造价控制

tianyudage · 发表于 2011-3-31 11:29:11

1.先进的管理方式
2.改进技术。

zhj5223 · 发表于 2011-3-31 11:31:52

改变观念，解放思想，积极创新，多作交流。

zhj5223 · 发表于 2011-3-31 11:32:42

改变观念，解放思想，积极创新，多作交流。

jiangsulujun · 发表于 2011-3-31 13:10:03

电建应大力参与老机组改造和大机组大修的市场竞争中去！

lioual · 发表于 2011-3-31 13:17:38

结合以往的管理经验，再进行总结。

xfangzhang · 发表于 2011-3-31 13:56:53

电力建设涉及面太广，中国的电建企业大多粗放型管理。首先观念上要更新，老一套的东西有用，但是效率低，要积极与国外的电建企业交流，学习他们在管理和技术上的先进的东西。然后就是提高员工的素质，提高待遇和提供发展平台，吸引更多的人才。

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