本站与中国电力报合作活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？

xsqcynt2010 · 发表于 2011-3-31 15:44:07

以人为本，技术为第一生产要素，人为第一生产动力

sam_qi · 发表于 2011-3-31 15:57:22

一、扩大市场范畴。
　　目前国内电建企业的业务大多局限于单一的火电、水电、送变电施工等范围，受市场波动的影响非常直接，抗风险能力较弱。在产能与市场之比进一步扩大的形势下，唯一的出路，就是共同把市场做大，把价值链做长，扩大市场范畴。
　二、改变盈利模式。
　　一段时期以来，电建施工企业同质竞争的现象非常普遍，而且盈利模式也出现高度同化，很多企业的利润来源从想法到做法都非常雷同，主要以不断扩大施工规模为特点，管理粗放。
　　试想一下，企业经营管理模式粗放，简单靠量取利，只能导致恶性价格竞争，使边际利润下滑。上一轮火电建设热潮中电建企业的行为证明，无节制的提升产能，可使整个行业价格下滑，最终导致全行业自食苦果，无缘分享市场复苏的成果。因此，必须按照现代企业管理的要求，走精细化管理、集约化经营的发展道路。
　

taiyong2008 · 发表于 2011-3-31 21:15:15

可以参考下石化行业的改革方法！

taiyong2008 · 发表于 2011-3-31 21:17:47

独特的行业、独特的卖点越来越少；策略都可以被复制，唯有核心竞争力可以使企业生生不息。企业的竞争力本质上来源于员工的竞争力，因此人力资源开发与管理，成为企业一项重要的战略活动。

meihouwang · 发表于 2011-3-31 22:41:37

1、知人用人，唯才是举。
2、提高待遇，留住人心。
2、建立良好的激励和惩罚机制，奖罚分明。

waifman · 发表于 2011-4-27 17:36:30

企业文化不仅仅是一个标识几句口号，更不能只是视觉上的形式，一个企业的文化要象空气一样灌输于每个员工的心底里，在无形中形成一种习惯与模式。。。。。。

waifman · 发表于 2011-4-27 17:36:49

企业文化不仅仅是一个标识几句口号，更不能只是视觉上的形式，一个企业的文化要象空气一样灌输于每个员工的心底里，在无形中形成一种习惯与模式。。。。。。

szjian1980 · 发表于 2011-5-2 15:40:43

同意二楼说法顶

wangyisheng2010 · 发表于 2011-6-12 16:41:33

调动员工的工作积极性，唤起职工的主人翁意识，中奖有意义的创新建议及成果

chptwo · 发表于 2011-6-17 19:14:25

电建企业要转换观念,加强自身建设,积极转型,不断开拓市场,最后成为市场的强者

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