本站与中国电力报合作活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？

gong980122

创新工作不是一蹴而就的，必须营造良好的创新环境和制度，创新应该允许失败。创新工作应该实事求是，不能去为创新而创新，彻底消除该种想法，更应取出为创新而造假。

gong980122

电建企业应该从施工技术、施工机械、施工组织上下功夫，确保各项工作符合中国国情，避免什么都与国际接轨。符合实际才是创新，才有经济效益。

bjj

电建企业要转换观念

360913892

以人为本，留住人才，吸引人才。
1、 首先薪资方面要能人才放心，有吸引力。
2、  其次要创造给人才发挥能力的平台。
3、 再次要创建良好的激励机制。
4、 学习采用先进的管理方式，不断提高企业管理水平。
5、 施工技术创新，不断采用新的施工工艺，提高施工水平和效率。
6、加强市场管理，提高市场化运作能力。
7、提高现场管理水平，特别是要加强安全和质量管理，以安全质量取胜。

bjf1969

1、管理先进、手段灵活的民企、外企进入中国水电市场，造成冲击；
4 x" Z9 M% n( z# d5 a- w2、原有的工程发包方式发生改变，国有电建企业失去分配任务式取得工程项目的金襁褓；+ _' Z+ j4 S! b& c  q6 a
3、原有管理落后、施工方式比较原始，工作效率低下，失去竞争力；
& t1 D2 ?& x- `  X8 Q4、人才流失严重。
: R6 u) e1 D  e+ Q) L: I1 }如何主动管理创新：8 x: z& q9 x4 I9 o! \9 U  \
1、以人为本，留住人才，吸引人才。首先薪资方面要能人才放心，有吸引力；其次要创造给人才发挥能力的平台；再次要创建良好的激励机制。还有很重要的一方面，水电人才长期工作在山区一线，要创造良好的家庭服务体系，让水电人工作得放心，家里人高兴，支持工作。2 p2 X; |; p- n% c* |% M
2、学习采用先进的管理方式，不断提高企业管理水平。1 e' I8 F' H0 h* t. u
3、施工技术创新，不断采用新的施工工艺，提高施工水平和效率。
% T& m) A$ c4 l: H6 B) _- e3 I# i4、加强市场管理，提高市场化运作能力。
- P$ a4 n0 `% Y2 h/ ]# @5、提高现场管理水平，特别是要加强安全和质量管理，以安全质量取胜。

lianzhiyong

21世纪什么最重要，人才。

ljdxuan

不断改进完美管理制度，改革创新，不断开拓市场,最后成为市场的强者!!!!!!!!!!!!!!!!

mczpj2007

鼓励员工自主创新意识

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舍得，舍得，有舍才有得，积极创新

马云飞

首先是观念改变：现在要根据市场调整方向' `! ^4 H0 x6 N. Q' ^7 m
二是要改变管理，改革必须改变管理模式
三是员工思想，好的员工才能有好的持行力
不断改进完美管理制度，改革创新，不断开拓市场,最后成为市场的强者 。