本站与中国电力报合作活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？

yumen_011 · 发表于 2012-2-13 10:05:26

鼓励员工自主创新意识，放弃唯学历论

大将军王 · 发表于 2012-3-22 23:25:42

在管理创新上可采取以下切实可行的具体措施：

1、统一认识，不折不扣的建立、运行一体化MIS系统信息大平台，充分展现管理魅力，提高管理水平。

2、加强作风建设，强调优质服务。目前的电力工程建设走的是管理型道路，管理的一个重要方面就是服务，要吸纳协作合作伙伴之优秀、创电建工程之精品，就必须以务实的态度搞好管理服务工作。为此，在管理层执行严格的制度，建立一支纪律严明的管理队伍。

3、在管理中加强业绩管理，不仅要考核结果，对过程工作质量尤其要考核。

４、巩固和发展项目成本的管理思想，充分调动和发挥广大职工在工程建设中的主动性、积极性和创造性，强化依法经营，确保经济活动合规合法的规定。

5、实施集约化管理，优化配置企业资源，全面提高预算管理水平，加强成本和资金使用的过程管理，进一步规范设备、物资、工程分包的集中招标采购以及工程承发包的招投标管理制度。

sun1963 · 发表于 2012-3-26 08:19:32

首先是观念改变：现在要根据市场调整方向二是要改变管理，改革必须改变管理模式三是员工思想，好的员工才能有好的持行力 ,引进人才及先进设备，不断改进完美管理制度，改革创新，不断开拓市场,最后成为市场的强者。

0464tcx · 发表于 2012-3-30 16:17:03

电建企业当前的管理主要是两方面，一、苦练内功，让自己脱颖而出；二、努力开拓新市场，没有市场就没有了生路！

our_power · 发表于 2012-4-1 13:12:32

提高企业自身的竞争力，留住人才，

zjd2009 · 发表于 2012-4-10 20:39:40

,加强自身建设,积极转型,不断开拓市场,最后成为市场的强者

sxjj04 · 发表于 2012-4-16 14:26:29

积极转型,不断开拓市场

zjd2009 · 发表于 2012-5-1 22:36:56

员工自主创新意识，放弃唯学历论。

sun1963 · 发表于 2012-5-3 14:05:45

鼓励员工自主创新意识，放弃唯学历论。

我要看图纸 · 发表于 2012-5-4 17:22:38

集约型管理，人不在多、在于精。

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