本站与中国电力报合作活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？

dxh3 · 发表于 2012-9-16 19:22:02

重金奖励，创新评比。

燃上一支 · 发表于 2012-9-26 08:23:21

培养成熟人才、培育后续人才、招聘特殊人才

天高云淡970630 · 发表于 2012-9-29 16:07:19

一、领导观念要改变7 g7 i) ?9 ]$ @; k$ j
改变以往传统的观念，不要以八九十年代的心态来衡量现在的年轻人，时代已经发生了变化，要知道现在的年轻人心里在想什么，多给机会给下属。
' J7 P/ t U- H: o+ U' Z8 E+ \ Y二、建立良好的人才培养机制，包括人才培训体制- \# G! I# |" ?, j' A0 D N
三、创建和谐融洽的工作环境和氛围，使员工有归属感

qimaicai · 发表于 2012-10-19 10:42:27

电建企业安装、检修是强项，我认为应立足强项，充分利用自己的资源，和发电企业建立关系，开拓发电企业的检修市场，同时参与市政安装建设市场的开拓。

zip · 发表于 2012-10-24 15:23:18

海外项目的管理，不同于国内。目前国内绝大部分都采用分包负责，总包只是抽查、提出意见，通常分包都能很好理解并解决问题，毕竟大家都是中国人，想法较为容易达成一致，有默契。但海外项目，要求我们总包，把检查、监察、指导的关前移，不能只等分包自己提出问题，否则当分包暴露出问题时，往往已错过最佳处理机会了。所以简而言之，要关口前移，日常处理好于坐等结果。

雍力 · 发表于 2012-11-21 14:58:29

建立良好的人才培养机制，包括人才培训体制
创建和谐融洽的工作环境和氛围，使员工有归属感

panda007cn · 发表于 2012-11-21 15:59:51

贼喊捉贼的游戏罢了，问题在根子上

wuguoliang · 发表于 2012-12-5 21:13:43

少搞面子工程、形象工程，多务实、少务虚，少说废话、多干实事，公司赚钱了要知道回馈，不仅仅是自己公司内部，还应包括社会

409123748 · 发表于 2013-1-6 11:30:27

回复 1# admin

wangyuhang_sz · 发表于 2013-2-22 21:13:43

学习先进模式，吸收管理人才

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