本站与中国电力报合作活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？

kfp82410 · 发表于 2012-6-12 10:13:42

减少腐败，

燃上一支 · 发表于 2012-8-9 08:48:58

主要是观念的转变以及思想意识的调整。

xz_shuang · 发表于 2012-8-9 14:59:04

给予鼓励，坚持创新

wanghongweivc · 发表于 2012-8-11 11:30:02

1、以人为本，留住人才，吸引人才。首先薪资方面要能人才放心，有吸引力；其次要创造给人才发挥能力的平台；再次要创建良好的激励机制。还有很重要的一方面，水电人才长期工作在山区一线，要创造良好的家庭服务体系，让水电人工作得放心，家里人高兴，支持工作;
2、学习采用先进的管理方式，不断提高企业管理水平;
3、施工技术创新，不断采用新的施工工艺，提高施工水平和效率;
4、加强市场管理，提高市场化运作能力
;5、提高现场管理水平，特别是要加强安全和质量管理，以安全质量取胜。

howard2008 · 发表于 2012-8-13 15:33:16

很简单。

感到那些不干活还拿着高薪的官僚们

做的到吗

NO

谁都知道根子在那里。

XIANGLIANFA · 发表于 2012-8-13 16:58:20

借鉴国外先进技术,有所创新,甘于吃苦,那么你就脱颖而出.

moffyqian · 发表于 2012-8-13 17:34:52

体制限制，难！

燃上一支 · 发表于 2012-8-17 10:46:52

加强品牌建设，加强自身综合素质的提高。

grhai · 发表于 2012-9-4 07:44:10

1、以人为本，留住人才，吸引人才。首先薪资方面要能人才放心，有吸引力；其次要创造给人才发挥能力的平台；再次要创建良好的激励机制。还有很重要的一方面，水电人才长期工作在山区一线，要创造良好的家庭服务体系，让水电人工作得放心，家里人高兴，支持工作。
学习采用先进的管理方式，不断提高企业管理水平
3、施工技术创新，不断采用新的施工工艺，提高施工水平和效率
4、加强市场管理，提高市场化运作能力。
、提高现场管理水平，特别是要加强安全和质量管理，以安全质量取胜。

燃上一支 · 发表于 2012-9-13 14:29:28

提高自身实力，提升工程质量，扩大品牌优势，占领市场前端

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