本站与中国电力报合作活动调查讨论之六：电建企业应如何推进企业文化建设？

踏雪寻熊

个人认为：以人为本，针对职工特点和爱好，采取形式多样的文体活动，使职工有归属感和使命感，才能把企业的文化建设搞好

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把握企业形象，选择文化定位。第一层，理念文化定位。包含的要素一般有：企业的经营宗旨、价值观、企业精神、社会责任感、经营哲学等深层次的无形因素，他是决定企业战略价值的基础。例如滦县电力局以国网公司提出的五个形象为主导，确立了本企业的核心价值——识大体、顾大局、求发展；企业使命——清洁电力、服务社会、循环发展；共同愿景——建设一流电网、打造一流团队、创建一流企业。面对企业发展的实际，面对经营环境的新形势，滦县电力局领导人先后提出了“工作前延、风险预判、超前防范”、“把复杂的工作简单化，把简单的工作重复做好”等创新管理工作理念，为企业发展注入了生机和活力。在反复的实践与认识过程中不断总结提炼，最终形成了独具特色的滦电企业文化理念。第二层，行为文化定位。主要包括两大类活动所体现出来的文化内涵。一类是企业生产经营方面的活动，如生产组织、市场营销等；另一类是非生产经营活动，如员工的教育培训、文娱体育运动、社会公益活动等。例如滦县电力局树立了“品绩管理”的现代化人才理念和“大服务”等营销理念。广泛开展员工职业化素养培训、技术比武和岗位练兵，积极推动员工职业生涯设计，展现个人愿景，使员工工作有目标、奋斗有动力，激励员工通过努力工作实现自我价值，提高了企业凝聚力。第三层，形象文化定位。形象文化呈现一种表层文化的特征，他主要通过企业的建筑物、环境、品牌商标、图案标志、产品包装等有形的物质表现出来。滦县电力局以国网VI标识推广为主线，强化国网形象文化，推进品牌建设，不断增强企业的认知力和亲和力。“国网品牌”让员工有了极强的归属感和荣誉感，让社会对国家电网有了统一规范的认知。

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多对员工进行培训，包括技术和文化方面的，给员工更多的权利和发展的空间

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企业文化要切实可行，要抓住要害，要用制度说话，制度管人

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企业应该适应市场经济，形成自己的品牌文化，拥有自己的标志及企业精神，让职工感觉到，电建就是自己的家，自己是电建的一份子，才能为公司贡献自己最大的力量。

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丰富员工的业余生活，将企业文化渗透进去。

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强化人力资本投资。提高素质培训不仅可以培育人才，更是凝聚人才、促进人才发展的重要内容，是一个重要的激励手段。因此，应特别重视对现有人才的培训和开发，使他们的技术和知识的更新速度走在行业前列，以保持人才的优势，进而形成并保持整体竞争优势。更重要的是，通过培训满足了员工的发展需求，使人才实实在在地体会到企业对自己的重视，感到在企业工作有个人发展前途，从而使企业与人才结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。

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    好好干!

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企业文化，技术创新

rufeng9611

业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。改革开放后，类似“××文化”的提法在众多企业中曾经风行一时，而对企业文化的理解也是千差万别：有人说，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，比如打打球、唱唱歌、跳跳舞什么的；有人说，企业文化就是企业形象设计，“ＣＩ战略”；也有人说，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地……

　　从现在的观点来看，这些说法不能说不对，但都不够全面。准确地说，企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。

　　企业文化的性质，决定了其外在表现十分广泛，基本上涵盖了企业的企业精神、经营战略、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工教育等各个方面，其中最主要是讲求经营之道、培养企业精神和塑造企业形象。

　　讲求经营之道是企业文化的基本内容。企业归根结底是经济主体，搞好经营才是企业最根本的东西。因此，一个企业的企业文化首先要求企业要按经济规律来确立经营活动的宗旨、方针、目标和战略。我们电力建设单位在集中反映本企业文化的《企业文化理念》中，开宗明义地指出：“文化是明天的经济”。企业文化是公司向更高层次发展的精神动力和重要保证，我们必须充分发挥文化力在实现公司战略目标中的强劲作用。

　　培养企业精神是企业文化的核心成分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。经过反复酝酿和提炼，制订了“竟争求发展，创新当先行。”的企业精神，使企业获得了强大的发展动力。