本站与中国电力报合作活动调查讨论之六：电建企业应如何推进企业文化建设？

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健全企业的规章管理制度，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。改进技术，提高技能素养。

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企业应该对员工进行正规的培训，考试，内容要涉及到实际工作！这样定期给员工充电。企业的制度对企业的成败来说是最重要的！

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就现在我国的电建企业情况来看，企业主要是面对以下个主要的难点：1、在自身的管理；2、人才的需求；3、业务的创新性。
5 M$ F, |* R7 r$ f/ c& n% v" ~就1来讲：企业需要先整合好自身的资源，然后做出理性的分析，找出自身的优势和不足。比如，我们就最细小的情况来说。一个企业，需要好的发展，那么，它需要获得最真实的资料来做最真实的分析，那么，对于有效资料的整理就是一个急切的工作。资料整理的准确与否，直接关系到你、你的部门、你的领导做决策的正确与否。所以，先整合自身的资源，分析出自己的优势与不足，是最基本的任务。5 L- |3 Q# z" ]6 _# u8 g
2：对人才的需求：企业的发展离不开人才，所以，建立一套行之有效的留任人才的体系，是重中之重。人才的留：就需要企业的薪酬体系等的建立和完善。人才的用：需要各尽其能。扬长避短。! F: E2 B; e- p# j
3：业务的创新：企业的发展是其业务的提高来体现的，所以企业需要关注现阶段行业大的环境、国家政策、客户的需求。

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企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

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优化分配体制改革，突出人才机制。也要加强人才的后续培养机制。

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应该推行人性化管理，推行企业的人性化、科学化企业文化

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虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。改进技术，节能减排。

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树立企业文化必须：
1、必须要创建能够给员工带来好的利益，良好的工作氛围的领导班子。
2、必须在自己的市场定位方面要有独特性和创造性。
3、必须在自己打造的市场品牌下，创新适合自己的企业文化。
4、建立明确的上下级关系，每个阶层都有属于他们自己的团队精神。
5、打造和创建属于和适合于自己的群众基础以及良好的企业文化。

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电建企业有大有小，好的企业文化建设谈何容易，但我想企业文化建设不仿可以从以下几个方面找准着力点，第一，好的企业文化建设要让员工切实感受到企业发展的前景目标，如果员工对企业的发展前景不明了或失去信心，谈何凝聚人心？第二，好的企业文化建设要让员工有归属感，就象刚解放时，劳动人民真正当家做主，创造出了多少人间奇迹，因为人民有归属感，觉得为国家尽力就是为自己尽力，企业其实也是如此，只不过现在认同感差多了。第三、好的企业文化建设要让员工有成就感，所谓成就感不单是指物质层面，更重要的是往往是精神层面的。

瑛珺

企业文化就是领导者的文化，需要领导者重视才能搞好。