本站与中国电力报合作活动调查讨论之七：关于如何短期有效提升企业赢利的话题

lovely1984

现在的电建公司竟争激烈，主要是市场小了，而电建公司越来越多，还有就是小的不想做，大的竞争又太激烈，要想发展就要放下架子，精打细算。降低消耗，低成本运营，才能增加竞争的能力，创优质的工程。

wjr5817

电建企业面对目前现状，主要是在建电厂萎缩和人才流失，其次是观念的转变，目前有许多电建企业已渗透到电力检修市场，以我的经历来看，电建人的作风不适应电力检修企业对规范检修的要求，电建人不注重规范、文明生产，制约企业发展，影响企业形象。要想在电力检修生产中分一杯羹，必须1、转变思想，2、留住人才，适应电力市场要求，3、加强学习，安装和检修有很大差别。4、发挥优势。

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是要多赢利，但是不能以破坏市场游戏规则为代价。

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应从根本上解决电建企业的盈利问题。在短时期内，只有加强管理，狠抓安全，反对腐败

kaihu

市场还是那个市场，关键是电建公司能力在下降，能干的人不断流失，电建公司大部分业务都分包出去了，业务水平也随之下降了

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能切实的把煤电联动搞起来，既是目前把拖欠的电费要回来，也是将来。

rock211

对外深挖市场，注重资源整合利用。对内目标清晰、渐进；流程简化、高效；管理细化、标准化。总之，开拓了市场，同时又降低了成本，赢利自然而然。个人闲话，不着边际.........

bjf1969

赢利不外乎开源和节流两个方面；
3 P3 v: `% K, O2 x$ W' p$ U* I7 c开源：当然是开拓市场。国内市场已经僧多肉少，竞争压力过大，拿到项目往往已经没有利润空间，可以考虑适当开拓国外市场，从贫穷国家开始，逐步拓宽市场。过程中，需要不断的积累，包括管理人才、设计院、施工队伍、供货商团队和各国家感情等。( X; c$ _+ Z- m0 J+ G8 |  `
节流：当然是减少内部消耗。仅就我能了解到的举例：1、加强现场设备管控，减少不必要的丢失、损坏；2、寻找与当地官员关系好的代理，办理免税和清关；3、加强合同招投标管理，不能仅从价格高低选取，要充分考虑该供货商的生产能力和产品性能，不要因小失大；4、加强供货商管理，争取所有供货商均能如期高质量完成设备生产；5、加强现场施工管控，合理安排施工计划；不再一一列举。

lianzhiyong

不要看不起小的工程，望望他只是个试金石。

pengguoda

不学习就会落后，增加竞争的能力