本站与中国电力报合作活动调查讨论之七：关于如何短期有效提升企业赢利的话题

penghui781 · 发表于 2011-10-23 10:17:44

实行项目经理部承包制，项目经理部与项目领导、项目员工签署小承包协议，及时兑现，调动员工积极性。

PASLI · 发表于 2011-10-26 07:57:27

缩小到领导，个人是盈利的

ilylhy200401241 · 发表于 2011-10-26 08:50:09

真实需求为导向，结合能源方向，吸取国际同业经验

ppkmysky · 发表于 2011-11-3 20:35:51

权责明确，不要越权管理，才能给人应有的动力和权力，去承担起责任

热工计量 · 发表于 2011-11-7 13:37:03

学习一下私营的电建工程公司的一些管理模式

brazingqin · 发表于 2011-11-16 07:52:42

现在的电建公司竟争激烈，主要是市场小了，而电建公司越来越多，还有就是小的不想做，大的竞争又太激烈，要想发展就要放下架子，精打细算。降低消耗，低成本运营，才能增加竞争的能力，创优质的工程。

xiaoyang321 · 发表于 2011-11-17 09:27:06

短期盈利我不看好！这是我们中国的一贯做法！这也就是我们中国的百年老号的企业很少的缘故，盈利固然重要，但公司的发展和远景才是一个公司能走多远的重重之重。

jzl2606 · 发表于 2011-11-23 14:13:54

正面当然加强管理提高企业竞争能力，但国内还不是真正的市场经济，还得另想办法

panda007cn · 发表于 2011-11-24 09:41:55

容易得到的也容易失去，寄希望于短期内盈利是投机思想的表现，如果真这样想，不如去搞房地产

张涵菡 · 发表于 2011-12-19 19:10:19

抓好管理，降低消耗，低成本运营

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