本站与中国电力报合作活动调查讨论之七：关于如何短期有效提升企业赢利的话题

shenbao008 · 发表于 2011-12-23 21:34:14

大型国企由于由计划经济走向市场经济时倒掉一批，市场无序竞争恶性投标倒掉一批，如今之计个人感觉应引进人才，提高技术力量，完成老技术力量向新生力量的转型，人才才是关键

649391839 · 发表于 2011-12-25 21:07:36

现在的电建公司竟争激烈，主要是市场小了，而电建公司越来越多，还有就是小的不想做，大的竞争又太激烈，要想发展就要放下架子，精打细算。降低消耗，低成本运营，才能增加竞争的能力，创优质的工程。支持此观点。

lamfjqz · 发表于 2011-12-27 18:25:19

有一句话说得好，电建工程分包是一把双刃剑！

santa1985 · 发表于 2011-12-28 08:46:06

以目前市场情况看，如果想达到最大盈利效果，第1点裁员：降低公司运营成本；第2点全外包：只有这样才能减少不必要的损耗，并减少工程亏损的风险。现在电建行业都是低价中标，其实并没有多少利润可言。

365357228 · 发表于 2011-12-30 10:34:19

多做一些工程总承包项目

niu19831001 · 发表于 2012-2-7 13:27:05

降低成本~让职工有节能降耗意识！

清风明月 · 发表于 2012-2-8 08:36:48

主要是看各企业，的发展方向。

jqchen1128 · 发表于 2012-3-7 13:14:53

电建企业必须抓好管理，降低消耗，低成本运营，才能增加竞争的能力，创优质的工程

YXSHIII · 发表于 2012-3-19 22:44:11

电建企业必须抓好管理，在保证安全的基础上，降低消耗，才有竞争力。

0464tcx · 发表于 2012-3-31 10:50:38

有效提升企业盈利不可一概而论，电建企业不同于其他加工型企业，以我了解的电建企业管理现状，在内部挖潜上有很大空间，企业管理改革势在必行，市场开拓要与时俱进，内部漏洞更要弥补！

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