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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之七:关于如何短期有效提升企业赢利的话题

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发表于 2011-7-23 20:27:40 | 显示全部楼层
保证质量,培养自己的技术人才,提高建设的效率
发表于 2011-7-27 11:33:16 | 显示全部楼层
企业盈利两个很重要的方面就是外部盈利和内控投资或者说是内控支出。
发表于 2011-7-28 07:37:23 | 显示全部楼层
开拓市场。国内市场已经僧多肉少,竞争压力过大,拿到项目往往已经没有利润空间,可以考虑适当开拓国外市场,从贫穷国家开始,逐步拓宽市场。精打细算。降低消耗,低成本运营,才能增加竞争的能力,创优质的工程
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发表于 2011-7-31 10:17:37 | 显示全部楼层
现在就是这样呀;市场越来越小啦。有其国内市场,全国几家单位都在厮杀呀,想想有何必呢,本来都是一家人吗,所以现在不是要组建2大电建集团呢呀,水利水电,葛洲坝。。。。。。
发表于 2011-8-3 11:10:11 | 显示全部楼层
应引进人才,提高技术力量,完成老技术力量向新生力量的转型,人才才是关键~~~
发表于 2011-8-3 11:11:10 | 显示全部楼层
企业分包出去,部分私营化市场化
发表于 2011-8-7 17:20:59 | 显示全部楼层
从根本做起,要有好的技术力量,施工质量水平高,这样才可以接的到工程,
发表于 2011-8-7 17:21:32 | 显示全部楼层
从根本做起,要有好的技术力量,施工质量水平高,这样才可以接的到工程,
发表于 2011-8-7 17:38:56 | 显示全部楼层
从根本做起,要有好的技术力量,施工质量水平高,这样才可以接的到工程,
发表于 2011-8-7 17:39:15 | 显示全部楼层
从根本做起,要有好的技术力量,施工质量水平高,这样才可以接的到工程,
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