本站与中国电力报合作活动调查讨论之十：电力建设企业如何向电力工程企业转型？

fengling

信息化本身不仅是一种趋势，而且可以有力地支持企业应对市场化、全球化和工业化的发展变化。进行目标定位，实现项目管理规范化、标准化和专业化；如何使管理者对繁杂的信息进行有效的挖掘、利用和分析；如何构建一个信息化平台来有效控制工程进度、成本和质量，使企业在竞争中立于不败之地都是迫切需要解决的。

Rio

与设计院合作，大力推行EPC总承包，以煤化工为拓展点，进入新能源领域

Rio

与设计院合作，大力推行EPC总承包，以煤化工为拓展点，进入新能源领域

半截刀

技术人才是关键，没有人才是干不了的

200016687

个人认为首先要发挥自身的优势，在局部突破，
同时要加强和同行业的合作，加快技术的推广应用

jy19731015

从单纯的电力施工向电力工程转型：
1、需要设计、施工合作，整合资源方能具有竞争性。
2、资金是转型的一大瓶颈。
3、在转型过程中逐步适应市场、培养设计、施工、经营一体化人才

jy19731015

从单纯的电力施工向电力工程转型：
1、需要设计、施工合作，整合资源方能具有竞争性。
2、资金是转型的一大瓶颈。
3、在转型过程中逐步适应市场、培养设计、施工、经营一体化人才

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难度在于从单纯的建设企业转变为工程管理企业时观念的转变，特别是高层管理人员的观念的改变。毕竟工程企业是一个系统工程，需要各方面的人才，同时需要有新的观念，在引进人才的同时要注重人才的发挥。

aileen

以自己的强项为突破口，在整合资源的同时注意吸引人才

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把自己当作私营企业来运营。