本站与中国电力报合作活动调查讨论之十：电力建设企业如何向电力工程企业转型？

海Na百川 · 发表于 2011-7-14 00:52:27

积极推进企业本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的五型企业建设，充分认识信息化在企业发展中的重要作用，深入做好市场的调查，为企业决策提供准确的信息，重视相关技术人才的培养和选拔任用，为企业长期发展储备好人才。

yy_yy_yy · 发表于 2011-7-14 07:30:42

各电建企业组建集团，垄断。加强成本管理。

celerylxq · 发表于 2011-7-14 11:04:11

以人为本，提高自身竞争优势，吸引高端人才，不怕企业不能发展壮大

bullsand · 发表于 2011-7-14 11:38:11

加强企业联合，特别是技术部门的联合。

lisiguo333 · 发表于 2011-7-14 11:49:30

工程建设实施过程中，电建企业要按业主要求的工期、费用、质量建成一个能满足功能要求、能为业主带来效益的合格的火力发电，工程建设实施管理集中体现在“组织、指挥、协调、服务”四个环节上。而工程建设协调管理是项目管理的重要组成部分，它主题广泛，包含多方面的管理，在工程建设实施过程中，它无处不在，无时不在。协调管理是过程管理、动态管理，它需要在相互矛盾的项目目标的实现和选择中做出平衡，确保工程建设的顺利进行。
目前，电力市场比较低迷，主要是竞争激烈，要提供效益，必须提高效率。

lisiguo333 · 发表于 2011-7-14 11:50:01

工程建设实施过程中，电建企业要按业主要求的工期、费用、质量建成一个能满足功能要求、能为业主带来效益的合格的火力发电，工程建设实施管理集中体现在“组织、指挥、协调、服务”四个环节上。而工程建设协调管理是项目管理的重要组成部分，它主题广泛，包含多方面的管理，在工程建设实施过程中，它无处不在，无时不在。协调管理是过程管理、动态管理，它需要在相互矛盾的项目目标的实现和选择中做出平衡，确保工程建设的顺利进行。
目前，电力市场比较低迷，主要是竞争激烈，要提供效益，必须提高效率。

wwjxiner · 发表于 2011-7-14 12:01:56

我就从事电力工程企业，浅谈一下，从建设企业到工程企业，建设我不懂，但是工程企业首要解决的就是工程来源，大型工程要求资质要高，设备要齐全，人才也不好找，分工巨细。所以人才和资金是基础，业务来源会决定生死的。谢谢

yangyu3326 · 发表于 2011-7-14 12:09:03

我认为人才是关键得储备人才和资金不断扩张和扩大

bbbbbbffffff · 发表于 2011-7-14 13:26:20

，电建行业向工程转型我个人认为主要难度在于收购，与如何将这块移植过来！

susu27 · 发表于 2011-7-14 14:19:27

渠道为王
然后深化内部管理，提高效率，奖惩分明

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