本站与中国电力报合作活动调查讨论之十：电力建设企业如何向电力工程企业转型？

laifaff · 发表于 2011-7-14 17:20:18

培养储备相关专业人才，加强合作交流

1024729700 · 发表于 2011-7-14 17:24:52

第一精细企业把一些没有技术含量、浪费企业资源的部门剪掉，第二建立完善企业管理制度，第三加强企业技术，全面发展。

LiGuoHua · 发表于 2011-7-14 18:25:05

一、观念的变化：人的变化最先的就是要有与实际相符合的认识及有意识的行为；
二、制度的创新：制度作为规范人行为的条款，不合实际的条款会阻碍的行为，是人不能有效的使用实际的变化；
三、实践的积累：任何新的事物都不是一错而就的，需要理论和经验的积累；
四、在实践中提升自我，任何人的素养的提升都不是空想出来的，而是行动和做的积累所成的。

huzhanmin2 · 发表于 2011-7-14 18:45:17

做好市场的调查，同时在经营活动中要做好风险审核，对有关条件和条款做到心中有数，在编写投标书时尽量防范这些风险

aaamy001 · 发表于 2011-7-14 19:17:01

优化管理模式，定位市场高度，坚固品牌效应！！！

zhoubin19861012 · 发表于 2011-7-14 20:47:42

提高管理人员学历，储备专业人才，减少分包，适当外包。增强人员素质

zhenshihao8 · 发表于 2011-7-14 21:08:33

首先我认为，企业应该转变观念！讨论制定有利于企业转型发展的相关规划指导实践。
再次，对新市场有充分的预见性是企业成功转型的关键。
最后，挖掘人才，培养人才，紧抓质量，科技创新是企业发展的基础

zhenshihao8 · 发表于 2011-7-14 21:09:08

首先我认为，企业应该转变观念！讨论制定有利于企业转型发展的相关规划指导实践。
再次，对新市场有充分的预见性是企业成功转型的关键。
最后，挖掘人才，培养人才，紧抓质量，科技创新是企业发展的基础

bjrd · 发表于 2011-7-15 00:28:38

电力建设企业向电力工程企业过渡是一种趋势，其也是有优势的；就拿EPC总承包来说，电力企业是有很强的技术力量和现场施工力量的，只要和设计单位稍加联系或自己培养设计力量，电力企业在此领域必大有作为！

@@@ · 发表于 2011-7-15 00:42:48

严格管理，苦练内功，市场化经营

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