本站与中国电力报合作活动调查讨论之十：电力建设企业如何向电力工程企业转型？

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在工程建设实施过程中，电建企业要按业主要求的工期、费用、质量建成一个能满足功能要求、能为业主带来效益的合格的火力发电，工程建设实施管理集中体现在“组织、指挥、协调、服务”四个环节上。而工程建设协调管理是项目管理的重要组成部分，它主题广泛，包含多方面的管理，在工程建设实施过程中，它无处不在，无时不在。协调管理是过程管理、动态管理，它需要在相互矛盾的项目目标的实现和选择中做出平衡，确保工程建设的顺利进行。
: c1 b# p$ ~( D+ _      因为电建施工过程是一项十分复杂的生产技术活动，它是由多个系统、多专业、多个单项工程、多个厂家、多个施工企业的产品合理拼接组装而成。其生产过程具有单件性特征，生产目标明确，要求整体管理，合理配置生产要素，提高总体效益。
8 _* }1 h" e" I$ F. |" h* O       同时在经营活动中要做好风险审核，对有关条件和条款做到心中有数，在编写投标书时尽量防范这些风险，并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。在审核合同条款以及有关附件时, 应该从头到尾仔细审核, 不遗漏任何一个潜在的风险。

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转型是必须的，目前电力建设市场有点混乱，要想发展就必须改革，确保质量是前提，提拨人才是根本

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可以考虑跟电力工程企业合作，然后再逐步转型

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其实还是人才，人才才是重中之重，要想办法留住人才

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做工程之前应该进行市场调研，初步了解工程的风险和投资回报；项目实施过程中，应该按照储备一代，生产一代，研发一代去执行。

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以前就提到过，电建企业“薄利经营”的大政方针从建国初确定后，直到如今也没有改变。造成电建行业的原始积累少的可怜。
引入招投标机制后，同行之间恶意压价，投资方努力降低中标价格。
近年来，材料、人工成本大幅上升。
所有的这些，将电建企业压制在夹缝中艰难的活了下来。
向电力工程企业转型，确实很有诱惑力。现今正在进行的辅业改制或许会带来良好的机遇。
从此，电建企业由省网公司管辖的地方军华丽转身为央企直管的中央军。
短期内，三五年内估计不会有太大的动作。
期待5年后，我们这些电建人能够自豪的大声说：我是电建人！

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由“电建企业如何向电力工程企业转型”可以看出，要想做到这些主要就是要明确工程这个方面，所以以后不只是发展“电建”这方面的事业，由于电建趋向于饱和，所以电建以后的工程量会减少，但是发展不只是要建设，其他的方面也是企业生存的因素，例如整改等。

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除了电力建设相关业务，可向具有可持续发展的运行、检修拓展

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目前来说，电建企业向电力工程企业转型，主要要把握几个方面：一、国家的政策现在越来越向新能源方向倾斜，比如内蒙的风电；二、经过EPC等模式储存的人才战略储备是否能够适应转型需要；三、积极的与其他相关企业合作，优势互补、共创双赢局面。目前中水五局已经从单纯的电建企业开始向电力工程企业转型，利用国家的政策导向积极与其他公司合作开发内蒙风电项目。

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一个企业的发展如何，管理是最重要的。制定完善的管理制度，有能力的人才不会跳巢，也能吸引更多人才。