本站与中国电力报合作活动调查讨论之十：电力建设企业如何向电力工程企业转型？

fengluoxueran · 发表于 2011-7-12 16:57:44

制度等各种机制的转变各种管理、技术人才的培养

好雄 · 发表于 2011-7-12 17:13:27

加快主辅分离,加强考核，深入挖潜，提升项目管理水平,加强研究，强化资质，提升国外项目盈利水平.

zhangting241 · 发表于 2011-7-12 17:41:39

中国水利水电建设集团公司在国际水电市场方面做得不错，总包了大量的国外水电站工程，经验值得学习

kingzl888 · 发表于 2011-7-12 19:38:50

1是人才
2是市场定位准确

老鼠123 · 发表于 2011-7-12 21:15:24

企业的发展如何，管理是最重要的。制定完善的管理制度，有能力的人才不会跳巢，也能吸引更多人才。+ V* a7 N+ o' \( c
具备技术型管理人才

shilianyu · 发表于 2011-7-12 21:23:41

实际上，大家都是为了挣钱，所以产生效益就是王道，有钱，有资源，大钱赚不了，可以挣些小钱嘛

yhbdzm · 发表于 2011-7-12 21:24:42

电力工程企业不仅仅只是管理，应该是自己施工主要部分，分包次要部分；人才的培养和留住人才是企业发展的必要条件，靠管理是留不住人的，要有好的环境、好的制度，应该考虑考虑人家为什么走，是外面的环境太美好，还是自己这里有问题。

chenglin1520 · 发表于 2011-7-12 22:03:22

目前国家已经做出分离电力三产的决定，电力建设在三产中可谓实力最强。转型成为工程型集团公司可谓水到渠成。转型后的企业能否在市场的激流中逐渐壮大，自身的硬件和软实力是相当重要的。设计，施工人才的培养是核心。

andyjcb · 发表于 2011-7-12 22:06:30

人才，技术转型，然后是资源转型

weininfuwu · 发表于 2011-7-13 00:33:23

由单一电力建设企业向可提供工程全过程服务的工程公司转型接合同容易，但执行好很难。
单靠低价中标，压制分包价格，很难最终执行好。
练好内功，配置合理的结构和合适的人员，做好风险评估，借鉴其他工程公司的经验和教训，确保合同工期和质量。

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