本站与中国电力报合作活动调查讨论之十一：电建企业应如何加强班组建设与管理？

lwd159 · 发表于 2012-2-5 12:38:48

要以安全为天，超前防范，要强化责任，激发活力，提高班组建设管理水平；要抓好创建，典型示范，打造优秀班组团队。

niu19831001 · 发表于 2012-2-7 13:20:26

让职工参与管理！多听职工建议

gzj36587 · 发表于 2012-3-21 12:29:44

班组推行自主管理，以人为本的管理理念。履职尽责是基础，细节入手是关键，创新创效是途径。

xxzx7514 · 发表于 2012-3-22 10:06:19

加强流程管理,重点在细节

0464tcx · 发表于 2012-3-31 11:09:03

班组建设不是简单地搞一堆台账给人家看，班组长要做班组成员的贴心人，知其何求为之心忧，要想一个头狼一样带领大家往前奔，一切都会水到渠成，什么型的班组都可以打造出来。

dhx815 · 发表于 2012-3-31 16:43:04

在班组建设中一个重要话题就是如何保证安全，对于电力工程企业，在班组中开展班前会，是一个好的形式，三峡工程经验证明，深入班组的安全教育班前会效果显著，电力工程中也可以借鉴，组织好这一活动。

sxjj04 · 发表于 2012-4-16 11:22:58

严格按规定办事，对事不对人

crazythink · 发表于 2012-4-16 11:41:53

电力建设的发展离不开您，感谢您一直以来对电建论坛的支持和爱护。电建网管理团队谨祝您在新的一年里，工作顺利，学习进步，生活愉快，步步高升!

zhumao · 发表于 2012-5-1 15:34:41

规范领导，加强责任。

lhc011 · 发表于 2012-5-3 14:32:10

第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。　　
第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点. 　　
第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系. 　　
第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命. 　　
第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富. 　　
第六：学习是一种生活方式.希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义.

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