本站与中国电力报合作活动调查讨论之十一：电建企业应如何加强班组建设与管理？

ruth · 发表于 2012-5-20 17:54:47

回复 1# admin
.谢谢
学习了

吴晓文 · 发表于 2012-5-23 17:01:28

必须体制改革，关心员工

燃上一支 · 发表于 2012-8-9 09:41:40

班组长人员素质的提高，加强责任心的培养力度

xz_shuang · 发表于 2012-8-9 14:54:56

定人、定岗

xu631216 · 发表于 2012-8-10 12:04:36

通过这些年来的经验，要想做好基层班组管理的确不是一件容易的事。我的看法是：
1、明确企业理念的内涵；
2、企业应订好班组管理框架；
3、明确班组管理应达到的目标；
4、选好班组长；
5、选好班委会成员；
6、帮助班组制定好班组管理纲要；
7、做好日常跟踪与指导；
8、年终评审与纠正。

bzb · 发表于 2012-8-16 19:04:29

回复 10# dododo4485

白国周班组管理法用好不错

燃上一支 · 发表于 2012-8-17 10:49:56

加强品牌建设，加强自身综合素质的提高。

燃上一支 · 发表于 2012-9-13 14:31:38

提高自身实力，提升工程质量，扩大品牌优势，占领市场前端

lxx812543014 · 发表于 2012-9-13 19:11:41

第一，关心员工的家庭和生活，为员工解决后顾之忧
第二，实施班组责任承包，多劳多得，优质优酬。我认为这一点非常重要。员工经常为了赶进度没有星期天，吃住在工棚，实施承包责任制一举多得

6464wjc · 发表于 2012-9-14 09:20:37

领导重视，是一切的基础，否则都是扯淡

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