本站与中国电力报合作活动调查讨论之十一：电建企业应如何加强班组建设与管理？

6464wjc · 发表于 2012-9-14 09:20:58

领导重视，是一切的基础，否则都是扯淡

sunxun · 发表于 2012-9-15 12:52:47

1、严格执行规章制度。2、关心爱护班内职工，尤其在外施工，让他们有家的感觉。3、狠抓技术培训工作，提高个人的技术素质，安全生产技术是保证。

燃上一支 · 发表于 2012-9-26 08:25:06

培养成熟人才、培育后续人才、招聘特殊人才

zhangguangjing · 发表于 2012-10-31 23:15:40

一个有效的激励制度对班组建设至关重要。对做的好的员工有各种表彰，可以是分发奖金也可以是提升岗位，将可以给很多人带来奋斗目标，带来奋斗力量。

雍力 · 发表于 2012-11-19 15:17:16

1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置｡ 2、抓基础,完善班组各项管理制度｡3 、抓关键,培养提高班组长素质。4 、抓根本,加强班组思想政治工作。5、抓深化,增强班组管理的科学性。

ruiyiersansi123 · 发表于 2012-11-20 21:31:00

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要以人为本，关爱员工，倾心构筑温馨家园，加强班组员工培训，规划员工职业生涯，为员工搭建成长平台，让员工感受家的温暖；要以安全为天，超前防范，夯实班组建设安全基础，在强化员工的安全生产意识、提高安全风险防范能力的同时，建立健全反违章长效机制，确保安全生产万无一失。
要强化责任，激发活力，提高班组建设管理水平；要抓好创建，典型示范，打造优秀班组团队。

天光剑 · 发表于 2012-11-30 11:20:08

一个有效的激励制度对班组建设至关重要。对做的好的员工有各种表彰，可以是分发奖金也可以是提升岗位，将可以给很多人带来奋斗目标，带来奋斗力量。

each16789 · 发表于 2012-12-10 09:40:21

回复 1# admin

each16789 · 发表于 2012-12-10 09:40:47

了解实际切实卡干

sywtbea · 发表于 2012-12-28 12:29:51

班组是最基础的细胞组成，管理好班组，充分发挥班组长作用，义不容辞！

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