本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十：电建企业如何提升精细化管理水平

zyhlkm · 发表于 2012-11-29 10:03:17

先提升技术人员的待遇，发挥其积极性。

pengzl · 发表于 2012-11-29 10:03:23

精细化管理不能只是停留在对职工的管理上，对于管理人员、企业高层经营人员，更应该从自身做起，以身作则，才能带动职工的工作积极性和自觉性，才能凝聚人心

WASPCN1971 · 发表于 2012-11-29 10:06:02

关键还是对人的管理。
技术工人和普通工人的级别待遇到拉开，建立良好的奖惩制度，严格执行，调动员工的积极性和创造性。

霜袭纤丝 · 发表于 2012-11-29 10:09:48

管理体制在其中占有相当大的比重，这项任务终究是要落实到人的身上去实现，完善的体制必将带来管理水平的提高。

xgx888771 · 发表于 2012-11-29 10:09:56

建立好各项组织机构，制定相关规章制度，做到有章可循，做到凡事有人负责。

jlfpy · 发表于 2012-11-29 10:10:59

通过开展“制度→标准→考核”的三级管理，实施走动式管理，落实“三工并存，动态转换”的办法，按工作内容和工资分配制度等方式方法，严抓工作考核和责任落实。

zxhzjf · 发表于 2012-11-29 10:12:26

通过严格履行集中管理职能。规范采购行为；实施网络化信息管理；进行市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力；规范供货商管理，保证商家信誉、产品可靠性；保证废旧物资的综合利用，严格执行处理规定；加强项目物资考核，推行“阳光”物资采购六种物资管理方式，使公司物资管理走向了精细化，提高了企业的管理水平

四川志和 · 发表于 2012-11-29 10:12:43

要注重施工资料的准确性、完整性。

huanxi · 发表于 2012-11-29 10:12:56

我觉得是要狠抓安装质量，加强成本管理，加强廉政建设。

jsb2008 · 发表于 2012-11-29 10:14:18

应该规范各项管理制度，细化工作流程，严格监督管理！

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