本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十：电建企业如何提升精细化管理水平

84637856 · 发表于 2012-11-29 09:33:41

将所有的大项、难题进行分解，然后逐项解决每一个小项。

sijizuixuan · 发表于 2012-11-29 09:34:05

加强组织策划　稳步有序推进。0 C) f. U) ]8 B5 G# k, T
安全管理精细化　将制度的约束细化到每个环节, |9 @7 p: K! q! N# G9 _ f/ H
设备管理精细化细心操作，精心调整

rjwfr · 发表于 2012-11-29 09:36:57

中国的电力发展已经60年了，经验、教训已经都积累了足够多。但是我们在细节方面——技术、施工、管理等等，均还有很大的挖掘空间。电建队伍的整体技术水平、职业意识、整体观念均上有很多的潜力可挖。环节成本很高，施工组织、优化有待提高。此外，国内劳动力资源面临的短缺，也是我们需要我们认真考虑的问题。

tszhb · 发表于 2012-11-29 09:37:29

真正做到精细化，施工作业必须执行标准化.

wxqlypp · 发表于 2012-11-29 09:44:45

明确目标、落实责任、规范流程、注重方法、严格奖惩......

随心到处 · 发表于 2012-11-29 09:49:21

精就是抓重点，细就是强调执行过程，化就是形成一种习惯或制度，目的其实就是目标明确、有章可循、有法可依

jackwang · 发表于 2012-11-29 09:52:47

首先细化制度、规范、标准，然后进行培训宣传，最后大力推进。

fanjj0371 · 发表于 2012-11-29 09:54:33

其实在我国电建行业的各种规范、条例、制度、导则都很多，也很规范、细致，实现规范化管理并不难，那就是按照有关规范、标准做好每一件事，做好每一道工序，做好每一项工作，持之以恒，坚持不懈。

yangp999 · 发表于 2012-11-29 09:59:10

制度制定了，往往没有很好的落实，监督机制是关键。

fuzhongyu · 发表于 2012-11-29 10:00:25

1.管理分工要明确
2 政策要落到实处

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