本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十：电建企业如何提升精细化管理水平

williams · 发表于 2012-11-29 08:57:50

赏罚严明，不断更新改进制度！

jianggen002 · 发表于 2012-11-29 08:58:51

精细目标、精细任务、精细流程、精细计划、精细实施、精细决策、精细考核。

newlyyym · 发表于 2012-11-29 09:00:28

精细化管理不公需要制度上的建设,还需要资源配备上的建设,好钢要用在刀刃上

tjh2991 · 发表于 2012-11-29 09:00:43

政策引导，时刻关注政策，关注技术发展趋势，侧重于业内的技术难点以及解决方案；

4390984 · 发表于 2012-11-29 09:01:37

细化制度、分工明确、岗位责任制落实到实际。

yangjb · 发表于 2012-11-29 09:01:55

建立精细化计划和目标，任务细分，流程细分，然后实施精确计划、精确考核的一种科学管理模式。

制定各种小任务目标，及时考核。

qw2003 · 发表于 2012-11-29 09:03:04

建议一套有利的管理机制

wp4390984 · 发表于 2012-11-29 09:04:25

提高企业员工素质。科学化管理、

piter · 发表于 2012-11-29 09:05:25

领导要转变观念，不能用旧模式旧思路去套精细管理，否则就会：执行——下面人累死——开始应付——弄虚作假——精细化改革流产；
要切合实际，找出适合自身的管理模式，再从精细化入手，逐一解决现有矛盾，得到管理提升

tdchen12 · 发表于 2012-11-29 09:06:29

想做就不能流于形式，都是国有企业，只有大领导有改革意识才能真正改得动。

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