本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十：电建企业如何提升精细化管理水平

lslong916 · 发表于 2012-11-29 08:17:23

从综合管理入手，强调工作到位，杜绝差不多思想。

yangyu3326 · 发表于 2012-11-29 08:17:30

提高网络化办公，和主动关心的模式

ga0643 · 发表于 2012-11-29 08:18:14

严格履行集中管理职能。规范采购行为

6464wjc · 发表于 2012-11-29 08:19:36

有策划、有制度、有检查、有总结、有奖励、有考核

pingjingshizhen · 发表于 2012-11-29 08:19:57

搞好人才培养，健全规章制度

sdaz · 发表于 2012-11-29 08:20:47

严格履行管理职能,规范采购行为；实施网络化信息管理；进行市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力；规范供货商管理，保证商家信誉、产品可靠性；保证废旧物资的综合利用，严格执行处理规定；加强项目物资考核，推行“阳光”物资采购六种物资管理方式，使公司物资管理走向了精细化，提高了企业的管理水平

zhang1980 · 发表于 2012-11-29 08:21:01

真抓实干，强化考核，循序渐进

ldwzj · 发表于 2012-11-29 08:21:20

关键是有好的制度并且坚决贯彻执行下去

pili5e · 发表于 2012-11-29 08:21:36

精细化管理最需要人，增加人才培养力度和引进高端管理人员才是优化企业管理模式。

zhang1980 · 发表于 2012-11-29 08:21:42

真抓实干，强化考核，循序渐进

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