本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十：电建企业如何提升精细化管理水平

chenhan12582003 · 发表于 2012-11-29 07:44:00

关键是提高执行力！！

ivycc · 发表于 2012-11-29 07:46:15

建立目标细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确考核的管理模式

ymok · 发表于 2012-11-29 07:51:02

加强制度建设，严格执行.关注技术发展趋势，侧重于业内的技术难点以及解决方案.

yg58 · 发表于 2012-11-29 07:53:46

建议一套有利的管理机制，并适当通过咨询公司进行修改

shaozqi · 发表于 2012-11-29 07:55:07

要提升精细化管理首先建立目标细分、任务细分、流程细分,然后实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式

dsx055 · 发表于 2012-11-29 07:56:01

精细化管理水平需要分工明确，与客户保持良好的沟通。

liuxian353 · 发表于 2012-11-29 07:59:39

精细化制度，精细化管理

zwd3279 · 发表于 2012-11-29 08:00:57

首先是要建立完善的管理制度，然后就是要落实、检查、考核

qhwangyz · 发表于 2012-11-29 08:01:14

精细化管理，主要体现在如下几个方面：1、加强电建企业生产原料消耗成本的控制，大力推进创新技术，节能降耗；2、加强企业管理成本的控制，特别是大力推进企业设备管理的技术水平，降低企业的维护成本如检修成本、人工管理成本；3、大力加强企业的技术创新，采用创新思维和先进技术，提供企业的设备装备水平，采用节能型环保型控制先进型产品。

pamda13 · 发表于 2012-11-29 08:03:29

管理者首先要规范自己

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