本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十：电建企业如何提升精细化管理水平

攻击波 · 发表于 2012-11-29 08:21:58

加强组织策划，真抓实干,向管理要效益

zhang1980 · 发表于 2012-11-29 08:22:02

真抓实干，强化考核，循序渐进

林儿 · 发表于 2012-11-29 08:22:07

加强管理，提高人员素质，合理投标。

东四 · 发表于 2012-11-29 08:22:17

向全体员工灌输精益管理思想。在现场、管理上都要实施精益管理做法。

wxp211195262 · 发表于 2012-11-29 08:23:32

细化管理目标，制度的约束细化到每个环节并严格执行
细分项目任务，组织架构使相关部门的分工明确，相互支持共同完成项目任务

zhenzhenzwc · 发表于 2012-11-29 08:24:39

管理方面一片空白进来学习啦！

leontang · 发表于 2012-11-29 08:25:21

我觉得主要是管理人员以及施工人员的素质

flztsw007 · 发表于 2012-11-29 08:25:53

完善制度，落实检查，偏差原因分析，制度再次补充。

jagcb-lj · 发表于 2012-11-29 08:25:59

全面推行责任制，奖惩分明

crj · 发表于 2012-11-29 08:26:42

编制各专业质量工艺手册，施工质量策划，推出靓点工程

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