本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十：电建企业如何提升精细化管理水平

yjf9818 · 发表于 2012-11-29 08:27:12

思想上重视，制度上保证，政策上支持。

tonyyanghua · 发表于 2012-11-29 08:29:42

关键还是流程要细，要到位到人到动作

韩永志 · 发表于 2012-11-29 08:30:07

各项基建工程项目正在按照进度计划有条不紊地进行着，施工安全、质量、进度、成本均处于受控状态。加强信息沟通协调解决问题。该公司坚持基建工程周、月报制度，加强信息沟通，及时掌握工程进展情况和存在的问题，对施工各阶段存在的问题进行归类分析，并及时进行协调解决。

hnx1233 · 发表于 2012-11-29 08:30:49

严格按制度执行

yb8331 · 发表于 2012-11-29 08:32:41

打铁还需自身硬

lhhw · 发表于 2012-11-29 08:36:50

1、目标和流程细分、任务细分，绩效考核也应科学管理。
2、组织架构上各机构分工明确，责任到位。

huixin · 发表于 2012-11-29 08:37:04

进一步加强制度建设，严格执行,同时要提高员工的技术水平!

kangweiben · 发表于 2012-11-29 08:37:57

各个小单元开源节流，提高工作效率和工作质量，制定目标，奖惩制度细化，明确等。

赵圣渠 · 发表于 2012-11-29 08:38:58

我第一个回帖，没有想好

spirit_djlt · 发表于 2012-11-29 08:44:24

建立有效且适合自己的管理机制，不一定越细越好

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