本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十：电建企业如何提升精细化管理水平

AMAO8106 · 发表于 2012-11-29 08:44:31

不能局限于自己的项目，多向兄弟单位学习，互相借鉴共同进步

4326681 · 发表于 2012-11-29 08:46:32

提高素质，强化管理

三毛66 · 发表于 2012-11-29 08:46:55

1、正确看待自身的不足之处，借鉴先进单位的管理经验；
2、明确企业精细化管理目标并层层分解；
3、建立健全管理制度；
4、落实责任考核。

tangl · 发表于 2012-11-29 08:48:10

1、企业领导层首先要转变管理观念，认识到企业实行精细化管理的必要性和紧迫性。
2、要完善健全企业的各项管理体制，以适应精细化管理的要求。
3、在管理上要真抓实干，精益求精，且长抓不懈，不能浮于表面。

mobei · 发表于 2012-11-29 08:48:37

需要高素质的管理人员和高素质的职员。

sunzhiying08 · 发表于 2012-11-29 08:50:09

电建施工企业应根据强条的规定要求，满足业主单位的要求标准；另外，严格企业内部管理的标准，严格成本控制，堵漏疏洪，保持整体态势的平稳。

zzal001 · 发表于 2012-11-29 08:50:27

各个部门加强沟通，而是不各个部门、单位都只认自己单位、部门的死理，因为管理上的不合理，导致流程返工、增加投资。

jiewenguo · 发表于 2012-11-29 08:50:54

精细化管理规定好制定，关键是怎么落实到实处。

bpcczhj · 发表于 2012-11-29 08:52:29

精细目标、精细任务、精细流程、精细计划、精细实施、精细决策、精细考核。

SHAPOLANG · 发表于 2012-11-29 08:55:10

任务细分、流程细分

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