本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十：电建企业如何提升精细化管理水平

zxb90053 · 发表于 2012-12-18 14:36:38

规范采购行为；实施网络化信息管理

zxb030206 · 发表于 2012-12-18 15:30:58

通过严格履行集中管理职能。规范采购行为；实施网络化信息管理；进行市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力；规范供货商管理，保证商家信誉、产品可靠性；保证废旧物资的综合利用，严格执行处理规定

qfcy188 · 发表于 2012-12-18 16:15:36

分工明确，干活加细！多思考

asahan · 发表于 2012-12-18 17:49:23

一切落到实处，让职工受益

fantasy_gua · 发表于 2012-12-18 18:06:39

提高管理者本身的素质，加强自身学习，同时能够有一定的基层工作经验，贴近企业工人。

anjianren · 发表于 2012-12-18 18:37:51

精确决策、精确考核的科学管理模式

lingdao · 发表于 2012-12-18 18:45:12

将制度的约束细化到每个环节

36495205 · 发表于 2012-12-18 19:12:17

1要有具体的分工，明确人员的施工责任，避免事故发生
2多组织有用的培训，提高管理人员水平
3充分体现以人为本的制度，广思集宜

qcq127 · 发表于 2012-12-18 20:50:00

建立精细完善的管理审查制度，再是分工明确清晰。奖惩明确

szt2283 · 发表于 2012-12-18 20:58:15

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提高人力资源管理水平

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