本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十：电建企业如何提升精细化管理水平

tornader · 发表于 2012-12-21 02:33:45

管理和生产部门联动，加强相互之间的沟通和协作。

桴夜 · 发表于 2012-12-21 09:35:56

建立标准和偏差的数据库，以此来约束现场的施工，迫使现场施工人员从严要求自己。

gxfu663366 · 发表于 2012-12-21 10:07:42

电建论坛蛮紧跟时事的哈，把党的十八大精神落实到实现公司改革发展核心目标上，应坚持体制和机制创新、科技创新、管理创新、人才创新，坚持以人为本，全面推进企业改革发展稳定各项工作，运用党的十八大精神指导实践、推动工作。

xdy2007 · 发表于 2012-12-21 11:17:23

实行标准化，推动标准化作业，规范员工行为。流程管事

smartconch404 · 发表于 2012-12-21 12:22:42

提升精细化管理首先建立目标细分、任务细分、流程细分,然后实施精确计划

aeraining · 发表于 2012-12-21 12:23:50

精细化管理需要整个企业所有人员拥有从细节出发的踏实精神和真抓实干的要求

jqhank · 发表于 2012-12-21 13:37:53

所谓的精细化，就是别人有的，你精，且细致；别人没有的，你有，且细致。体现在每一步操作之中，有标准、有执行、有考核、有监督、有评估、有改进.......

xifengleng · 发表于 2012-12-21 14:10:49

加强标准化建设

cj_001_0 · 发表于 2012-12-21 15:11:14

保证废旧物资的综合利用，严格执行处理规定；加强项目物资考核，推行“阳光”物资采购六种物资管理方式，使公司物资管理走向了精细化，提高了企业的管理水平

cj_001_0 · 发表于 2012-12-21 15:17:32

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