本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十：电建企业如何提升精细化管理水平

470516610 · 发表于 2012-12-21 18:09:45

公司运作关系需要有条不紊，循序渐进，不能一口气吃成胖子

pcpcpkpk · 发表于 2012-12-21 21:45:51

管理抓重点，奖励细分化

w711751@126.com · 发表于 2012-12-22 04:46:31

落实管理责任，管理责任具体化、明确化，一次就把工作做到位，

happyman · 发表于 2012-12-22 11:28:14

从小处、细处改善，累积的结果就是提升

magazine · 发表于 2012-12-22 13:37:32

精细化管理是建立在企业常规管理基础上，并不断将常规管理引向深入，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，以最大限度地降低成本、增加利润，从而获得竞争优势

magazine · 发表于 2012-12-22 13:38:42

精细化管理是建立在企业常规管理基础上，并不断将常规管理引向深入，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，以最大限度地降低成本、增加利润，从而获得竞争优势

yy_yy_yy · 发表于 2012-12-22 13:39:40

制度改革，精简，考核力度。

lzqxt7 · 发表于 2012-12-22 14:58:27

制度，建立系统化、全过程的制度；

lzqxt7 · 发表于 2012-12-22 14:58:44

制度，建立系统化、全过程的制度；

lzqxt7 · 发表于 2012-12-22 14:59:24

制度，建立系统化、全过程的制度；

		自动登录	找回密码
密码			注册