一线员工生活枯燥，从手从这方面解决！
关键是待遇问题：提高员工工资；提高员工生活环境；提高员工福利；让公司业绩能和员工个人相关。总之能让员工在公司有一种家的感觉，干活自然就和为家干活一样的有积极性。
电建企业要健全人力资源开发激励长效机制,解决好人力资源的合理开发配置,实行功效挂钩,最大可能地挖掘职工潜力,做到调动和保护并举,才能激发每个职工的劳动积极性与创造性,形成你超我赶,比技术、比技能、比贡献的良好氛围。首先,要建立健全科学的人力开发激励长效机制,调动职工的劳动积极性。其次,要真诚地、科学地用企业发展的成果兑现对职工的承诺。第三,要用真心去关心和体贴换取职工的信任。第四,要用细心和诚心教育职工正视困难和挫折。
班组是企业的细胞，在班组建立一套简洁实用的工作管理标准，提高班组建设质量和管理水平。着力健全完善班组四个一建设，即制订一套有效的保证制度执行的管理制度、建立一组有针对性的业务培训试题库、实施一个有激励作用的绩效考核办法、建设一支有团队精神的班组长队伍。
创新学习活动载体，激发每位职工的潜能，让每位职工都有发展的空间，形成善于学习、奋发进取、团结协作的团队精神。组织职工参与班组管理，提高职工主动性和创造力，从而形成和睦相处、相互依存、相互支持的良好关系。
很明显企业要给一线员工在物质上给予奖励，同时要尊重他们的劳动！
回复 10# zhoujie041
本人觉得，提高一线员工的工作积极性和热情需做以下几点：1、企业工资分块管理，基本工资与普通员工一样，但绩效工资应偏向一线员工；2、企业应多关心员工精神生活，多组织一些文艺活动，设置一些体育娱乐设施，过节时公司领导应到公司有代表性的职工家慰问关心；3、公司应多开展技术培训，通过试卷考试及现场考试让员工有紧迫感，有学习意识；4、公司的岗位动态管理，有能力者居之，定期进行相应的考核及竞聘，实现公平、公开、公正，让一线员工也觉得有发展的希望；5、公司应树立发展的观念，积极拓宽发展的渠道及做大做强。
作为一线工人，对一个企业的付出是最基本也是最多的，但是工作环境和工资待遇包括在企业中的地位都是与之不匹配，应合理的为其劳动支付对等的报酬。
一线员工干活最累，执行力的最底层。首先不应该让他们受气，吃住安排好。伙不要强逼着干,不过说实话现在干工程的赶工问题很严重，而且中国人多，领导也不把工人看得很重视。
电建企业管理建议:
1、经营自主权保持相当的灵活性
2、与同行业建立长期合作关系，保持人力资源的互通支援
3、采用承包制，有效提升作业组人员的主动能力
4、外聘和合同采取年度业绩考核的方法，优胜者给于转正等待遇，来提高合同和外聘工的积极性，减少能干人员流失现象。
1.电建员工居无定所，跟着项目走。所以应该提高补贴，解决后顾之忧。
2.工程项目具有一定的危险性，在工作中应保障员工的人身安全。
我下面的兄弟们很给我卖力，
我个人认为是以心换心是最好的方案，留人先留心！！！
将心比心，每时每刻给一线施工的兄弟们着想，
生活上，不要为难他们，
薪水上，根据个人的能力给予发放！！！