待遇，改善一线员工的生活环境、家庭困难
没有假期，流动性大，工作性质危险，薪金待遇不高，工资拖延。。。。总听见班组师傅说公司薪酬制度很差！不体恤员工，例如我是刚进电建的，转秋季了，公司不发秋装，听说是项目部要花成本。最后还是同事去总部培训的时候帮我们带回来的，当时的工作很诧异我们没发秋装。一点没为我们着想！
其次，工作没加班费，这让员工怎么会有积极性？？虽说转为奖金了，屈指可数的奖金比起其他公司要求加班费的相差甚远！
最后，自我感觉工作不枯燥，但还是平时搞点活动还是挺好的。一次，总部党支部的人下来考察（她平时就是负责公司活动的），开座谈会的时候问我们有没有什么活动，说是工程流动性大什么的，搞搞相亲会也是不错的。其实也就口头说说，没得实际行动。
工作比别其他班先做完，领导看我们闲着，让我们去帮外包队干！又不多给工资！
说了这么多，想必在论坛上做调查的应该也了解不少了吧，该怎么提高积极性你们心里应该有个底儿了，就不用我说了，我说的也没你们丰富.....
让员工看到每年都有进步，无论生活还是工作上
提高管理水平和管理效率，减少二线职工和管理人员的数量，给企业创造效益，并且把好公平、公正关，自然就可以提高了一线员工的收入和待遇，并且改善工作的环境、增加能力培训机会。
企业的发展，离不开人；如何发挥一个员工的积极性以及让其有归宿感和使命感是非常重要的！
我个人认为一线员工积极性很大程度上取决于所在现场的领导，如果领导各方面都照顾的到位，对领导有认同感，心里有种知遇之恩的成分。还有一点就是员工素质的培养，从员工入场就要形成好的工作习惯，杜绝懒散成分。
提高一线员工的工作积极性和热情，最终的是改善一线员工的工作待遇，包括工作、生活等方面的物质、及精神奖励及认可。工作上，应对一线员工的的贡献予以肯定，提供更多的深造、升迁的机会，提升工资待遇等；生活中，为一线员工能有一个温暖幸福的家庭提供尽可能的帮助，使他们能安心的从事电建工作等等。
现在的一线员工年轻人不少，除了在收入、福利等物质方面给以大力支持外，在精神文化娱乐方面也应做好。
在工作，学习、生活上多关心员工。领导要以身作则。做员工的榜样。
金钱激励 大家一起向前看