首先有好的领导，奖罚分明，奖要高奖，罚要重罚。责任明确，分工细致。生活搞好，生活上不能以上、下级的关系与同志们交流，要有感情投资。现在不是金钱的社会了。
提高一线员工的工作积极性和热情，最终的是改善一线员工的工作待遇，包括工作、生活等方面的物质、及精神奖励及认可。
个人认为想提高一线员工的积极性，从根本上还是待遇问题，待遇提高，且同时从精神及生活上给予关怀，帮忙解决职工工作外的问题，免除职工的后顾之忧，才能从根本上提高工人工作的积极性。
提高福利待遇，调动每个人的积极性
付出与奖励成正比，形成有效的激励机制，大家才能愿意努力
回复 1# admin
企业在物质上要给予一线员工一定倾斜，给干事的人以奖励；在精神上，要给予一线员工以认同感。物质激励人，感情留住人。只讲物质，人情冷漠；只讲精神，生活艰辛。所以要在物质和精神上有个平衡，让人觉得温暖、温馨，有认同感。
企业发展与职工个人发展必须解决好，提高福利待遇，增加对一线员工的认同感，使员工整体稳定。才有利于整个工程的进度。
合理提高一线员工的工资待遇，使员工有企业认同感。要把关心员工落到实处，管理者要创造一种文化，让一线员工在其中感受到自身被重视、每天的工作都能获得支持。让他们更有归属感，能感受到公司正在关心他们。
提高一线员工的工作积极性和热情，主要是改善一线员工的工作待遇，包括工作、生活等方面的物质、及精神奖励及认可。
应对一线员工的的贡献予以肯定，提供更多的深造、升迁的机会，提升工资待遇等。
现在的社会，财富决定地位。收入决定幸福。让人抛家舍子，就一定要觉得值。
人性化管理非常重要