第一：待遇一定要提上去，一定不能让人真干活的人吃亏；第二：各种福利设施、设备要跟上，天天干活只会越来越疲惫；第三；要有奖惩机制，奖优一定要及时，要正式 。
我是电建的新入员工，公司为了提高技术员的工作能力，和尽快上岗，一般是名师带高徒，请一个经验丰富的老技术员或施工管理员辅带。个人认为，选择电建的初衷是，电建行业是磨练一个人各方面能力的好地方，而年轻是最好的选择，所以，个人的发展和进步，要靠个人，每个人的价值取向不一样，当然对自己的要求也不一样。
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提高一线员工工作积极性,首先要提高一线员工的物质待遇，其次改善一线员工的生活环境，提高一线员工的技术水平，丰富一线员工的精神文化生活，拓展一线员工的职业生涯通道。想员工之所想，尊重爱护关心理解同情，而不是巡视刁难责备！
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只讲物质，人情冷漠；只讲精神，生活艰辛。所以要在物质和精神上让人觉得温暖，有认同感。物质激励人，感情留住人。
这有大唐的吗，大唐的应该学了黑龙江七台河扭亏争羸的文件，根据我们公司的实际，我觉得七台河能将员工的积极性提高的主要原因是提高了员工的待遇，多劳多得。。。像我们这公司，那老总只知道自己吃得好，玩得好，拉邦结派。。。
从经济上和物质上都鼓励员工才行。
从经济上和物质上都鼓励员工才行。
电建职工工作条件艰苦，因此应该多在物质和精神上对他们提供帮助，给予一定的补偿，多给与关怀。不仅能提高整个的生产工作效率，对建设良好的工作气氛和社会大环境都有帮助
企业不仅要提高一线员工的待遇，还要改善一线员工的生活环境，丰富一线员工的精神文化生活，拓展一线员工的职业生涯通道
企业发展与职工个人发展必须共同做好，才可以发展！