1. 别折腾:今天搞全员管理,明天搞班组化,有一个长远一点的规划或者先弄个试点,也不至于一个错误决策影响一大片;
2.别浮躁:社会环境影响当然有关系,但靠大跃进和浮夸的结果往往比预料的更坏;
3.有点人情味:别把拉关系当成有人情味,没有权力,还会有人情吗?不是嘴上说说就行了,不能上边吃肉,下边连汤都喝不着,甚至没人管没人问,谁还有心思干活?
1. 别折腾:今天搞全员管理,明天搞班组化,有一个长远一点的规划或者先弄个试点,也不至于一个错误决策影响一大片,职工们只有看到希望(对企业和个人前途)的时候才有会有干劲;
2.别浮躁:社会环境影响当然有关系,但靠大跃进和浮夸的结果往往比预料的更坏;
3.有点人情味,有点公平性:别把拉关系当成有人情味,没有权力,还会有人情吗?不是嘴上说说就行了,不能上边吃肉,下边连汤都喝不着,甚至没人管没人问.目前只见到某某搞关系很快升职加薪了,而那些只知道干活,不会搞关系的永远呆那干活吧,大家都不傻,长此以往,还会有人想着怎么干好活吗?
建立良好激励机制，提高一线员工的积极性。
1.给员工最起码的尊重，要让员工在尊重中工作，使员工保持高昂工作士气
2.做好对员工的激励,实施激励的过程中坚持公平、公正、公开的原则
3.建立公平的竞争机制，企业领导以身作则
多劳多得，少劳少得，应当严格成为一种按劳分配体制，但是在一定程度上应当给予员工指导。当今社会一个普遍受到重视的问题是养老的问题，基本上大部分的职工都在考虑：我现在还能干点，但是我老了干不动了咋办？所以给职工明确的说明福利待遇，在一定程度上解除职工的后顾之忧也会不同程度的提高员工的劳动积极性。
提高一线职工收入，改善工作环境，解决职工后顾之忧，包括一线补贴等等，真正把一线职工的事当回事去办。
提高一线员工的待遇，可不能只是一句空话。我们这里能做到按劳取酬就谢天谢地了。
提高一线员工的待遇，待遇方面要公平公正，应按所每个人创造的价值去衡量。
企业应考虑员工的职业前途。
重视一线员工。
1、合理的待遇。
2、个人发挥才能的空间。
3、优秀的管理。
4、持续的培训，使员工技能水平不断提高。
1、合理的待遇。
2、个人发挥才能的空间。
3、优秀的管理。
4、持续的培训，使员工技能水平不断提高。