首先就是改善一线员工的工作待遇，包括工作、生活等方面的物质、及精神奖励
第一、岗位培训一个不懂得培训自己职员的单位，肯定是不会留住人才的，只有职员在这片土壤中感觉可以汲取养分，可以获取更多的知识，他是不会离开的；
第二、职位升迁根据培训及日常工作情况，给予有位年轻干部的升迁机会，不能按部就班的凭资历来人事调动，给有上进心，有位年轻干部动力；
第三、合理的绩效考核普通的绩效考核制度不能如实反映员工的工作情况，有些就是只论效益，有些项目本来就是亏损的，怎样减少亏损是不是也应考核加分？不能一味的只是拿效益论成败；
第四、适当的假期 假期是用用来放得，国际化公司的员工休息远多于国内公司，但相反，国外公司创造的效益反而远大于国内公司，适当的假期，反而能更加促进工作积极性。
以上为本人愚见，有不妥之处请指正！
实行激励机制，提高电建一线员工的积极性；在生活及福利上给予适当的倾斜；在精神生活上应提高员工的学习积极性。
这种一线员工如此苦的现象，世界范围内可能是比较普遍，我天朝尤为严重呀。。。
最根源的东西可能还是在社会体制上
但是就现有的体制，改善一下这种不合理的现象也是完全有可能的
核心的东西，其实还是工资，把一线员工的待遇提上去才是王道。
我的看法是制度很重要。第一：要有一套行之有效的制度，能协调好各专业之间的问题。相关专业之间要密切配合，不要推诿扯皮。第二：一线员工的薪酬比适当提高。
我的看法是制度很重要。第一：要有一套行之有效的制度，能协调好各专业之间的问题。相关专业之间要密切配合，不要推诿扯皮。第二：一线员工的薪酬比适当提高。
咳电建挣得全是辛苦钱
主要还是提高一线员工的待遇吧，同时缩小领导与一线职工的差距，现在收入分配不公也是影响积极性的一个原因吧
主要还是提高一线员工的待遇吧，同时缩小领导与一线职工的差距，现在收入分配不公也是影响积极性的一个原因吧
主要还是提高一线员工的待遇吧，同时缩小领导与一线职工的差距，现在收入分配不公也是影响积极性的一个原因吧。