本站与中国电力报合作活动调查讨论之二：电力施工企业如何抓好工程造价的控制

lyc418 · 发表于 2011-10-21 16:29:25

做好市场调研，精细化管理

fuzhengquan · 发表于 2011-10-21 19:01:47

学习才是硬道理呀

penghui781 · 发表于 2011-10-23 09:52:09

粗放型是电建企业的一个特点，为什么电建企业进军民用建筑的困难很大，这里要占40%，转变粗放型管理，在管理上下功夫、做文章。

szgsd · 发表于 2011-10-31 20:22:08

加强成本管理，全员控制、动态控制　　
　　提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。　　
　　施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。这个过程随时变化,施工企业管理人员应随时关注工程进展情况,及时审核阶段成本,使成本在动态控制中。施工企业应推行权责一致原则,调动管理人员的积极性、主动性,实现自主管理,才是最有效的管理方式。

ppkmysky · 发表于 2011-11-3 21:34:35

我们公司在建设过程中，对于索赔的工作开展得最差，所以基本上都是亏损，因为索赔的激励机制不健全，或者激励的程度不够，职工基本上对索赔毫无兴趣。

fynw2011 · 发表于 2011-11-11 21:27:01

1、提高索赔意识。4 J! x% x! T1 T h }% T7 N( ?

+ ^) N. G: L# ~1 E+ I5 I( p0 h　　由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足，对索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作非常棘手。所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料。同时对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。4 i( I% t

qinaimin · 发表于 2011-11-13 21:25:38

进行彻底的体制改革,其他的都是治标不制本

brazingqin · 发表于 2011-11-16 07:46:39

①加强管理走集约化发展道路；②采用新技术、新工艺。3控制施工过程中的成本。4严格执行预算。

spreadlife · 发表于 2011-11-16 08:27:04

关键是体制

xiaoyang321 · 发表于 2011-11-19 08:12:21

大环境给电建带来了冲击，企业如果没有雄厚的资金，和过硬的团体，和业主对性价比的失衡追求，这让电建的每一步都很困难

		自动登录	找回密码
密码			注册