本站与中国电力报合作活动调查讨论之二：电力施工企业如何抓好工程造价的控制

阿海

目前中国真正缺的不是技术人才，而是管理技术人才的具有高情商的管理型人才，所以每个行业都是如此，必须加强管理，管理出效果。。。。。

大将军王

工程标底的编制方法（1）以施工图预算为基础确定标底，采用该方法编制工程标底的特点是：工程项目划分较符合施工实际情况，人工、材料、机械台班消耗量比较详细准确，若无设计和材料价格的变化，算出的工程造价比较准确。（2）以工程概算为基础确定标底。采用该方法编制标底，既适合于施工阶段进行招标工作，也适用于扩大初步设计阶段进行招标工作。（3）以平方米造价包干为基础确定标底。该方法主要适用于采用标准设计及大量建筑的住宅工程。其做法是用地方工程造价管理部门对不同结构体系的住宅的工程造价进行测算分析后，制定每平米建筑面积造价包干标准，供编制标底价使用。

　　工程的招标方式（1）以施工图预算为基础的费率投标。在投标时只竞争费率，基本直接费以施工过程中审批的施工图预算为准。由于电力施工企业取费执行专业标准，有很大一个竞争空间，所以投标时只竞争费率。这种投标方式对于电力施工企业而言风险相对较低，利润也相对较低，在一些地方公司投资的项目中较为多见。

　　（2）以工程概算为基础进行投标。投标时，甲方划分好工程施工范围，以审批后的初步设计概算工程量为基础，让电力施工企业投标报价。这种投标方式风险主要来源于工程量风险和未来的材料价格风险，现在大部分电力工程建设项目都采用这一招投标方式。

　　（3）以工程概算为基础的费率投标或降点承包。投标时，只进行费率竞争或概算总体降点。这种投标方式风险主要也是来源于工程量是否准确和未来材料采购价格与概算材料价格是否一致。

　　在投标及签订合同时注意事项（1）因为在招标投标阶段，电力施工企业无法预测到可能的风险有多大，所以只能依据招标方给定的工程量和现行的市场价格并结合企业自身的施工能力报价。一旦中标，电力施工企业就有可能面临巨大的风险，但这种风险一是来源于招标方，二是来源于市场，都是一个有经验的承包商无法预测和控制的。所以，在洽谈及签订合同时，必须在合同条款中明确。

　　（2）在投标及签订合同时，应注意质量目标的条款，招标文件中规定的质量要求如超出国家预算定额、概算定额编制时所依据的质量要求，则提高标准部分所需要增加的投入必须在测算投标报价时进行考虑。如合同中对质量要求的条款超出招标文件中规定的质量要求时，则提高标准部分所需要增加的投入如何进行结算必须在合同条款中明确。

　　（3）在投标及签订合同时，应注意工期目标的条款，招标文件中规定的施工工期如低于国家定额工期，则加快施工进度所需要增加的投入必须在测算投标报价时进行考虑。另外在合同中也应该规定缩短工期，提前竣工投产的补偿办法。在现行的工程建设项目施工过程中，业主往往电力施工企业加快工程进度，这样，电力施工企业在进行工程结算时就有了依据，而不用与业主再进行扯皮。

　　（4）在投标及签订合同时，应该明确公共设施投入的结算方式。在现行的电力建设项目施工过程中，一个施工现场少则两家施工企业，多则五六家施工企业，而公共设施（如供水、供电、消防、保卫等）的界限及结算方式应在投标及签订合同时明确。

　　总之，在投标过程中尤其是在洽谈及签订合同时，考虑的越全面、越具体，在将来的工程施工过程中及工程结算时，电力施工企业就越容易控制工程造价。

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加强科学管理

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现成的理论太多了，关键是要有真正懂行的项目经理，项目经理要熟悉每一个环节，项目经理要有强烈的造价控制意识，当然首先要确保质量和安全！

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主要在管理及品管監督

我要看图纸

从源头抓起，采购时就要注重价格、质量。施工中注意安装质量与节约。

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设计、采购、施工、库存等一系列环节均需注意，同时需要严格监管手段，方能达到实质上的控制

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自觉遵守规程规范，规定的做到，尚未规定的谨慎。

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减少腐败，必将省钱

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在施工过程中，根据现场的实际情况，对班组编制的消耗材料作出适当合理调整，合理控制消耗材料的采购及领用。由于安装及建筑工程材料价格波动较大，在单项工程施工前及时报批工程材料的单价，待业主批准后方可采购，避免材料涨价风险。